与业务深度融合的项目管理体系落地实践︱阿里巴巴集团高级项目管理专家李承文

 

阿里巴巴集团高级项目管理专家李承文受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“与业务深度融合的项目管理体系落地实践”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！

议题内容简要：

阿里集团技术中台近年来变革频繁，技术中台和业务如何更好的配合是当下面临的共性问题，CFO产研是技术中台之一，目前支持财、税、资、控、投和PR六条业务线。PMO从21年开始打造与业务深度融合的项目管理机制，试图解决产研兵力和资源不匹配，系统上线后运营效果不佳等问题。经过1年多的机制建立和运营，现在已在联合业务一同开展项目规划、立项、资源投入和效果检视，引导业务和产研一起从无项目管理概念到按照项目闭环运作，从不关注成本到全民关注ROI，从仅关注产研研发效能到关注端到端业需交付，从产研PMO孤军奋战到成立联合项目管理办公室，并逐渐打造一支专业的技术PM团队。

本议题会介绍阿里CFO产研PMO在推动一系列机制落地过程中遇到的问题，并分享如何逐渐在业务和产研打造项目管理氛围，如何影响和约束相关方按照PMO的机制来运作。

演讲嘉宾介绍：

李承文先生，阿里巴巴集团CFO产研高级项目管理专家，统筹产研机制建立与落地、重大项目管理、项目群管理、资源协调和研发效能提升等工作。进入阿里前曾先后就职于中国石油、远洋集团、中国平安等多家上市公司，具有多年重大项目管理、体系建设和项目群管理等经验。

他精通流程体系的搭建与运营落地，曾主导多个重大项目落地，帮助多家公司从0到1建立了项目管理体系和项目管理团队，专注赋能产研组织能力升级，解决业务与产研协同等关键问题。