为什么必须设置PMO？

PMO的核心职能：军令、采购、监察。

军令：CCB，变更控制委员会。隶属PMO，是项目任务的唯一入口。不能允许项目经理自行形成项目任务。

采购：采购审查，双重把关。凡是直接涉及钱的，必须至少二级审核。

监察：监督项目质量，从过程（QA：质量保证）和结果（QC：质量控制）两个层面控制

PMO还有培训项目经理、提供体系流程等各种职能，其核心职能体现为上述三点。