怎样能实现项目管理的落地？

培训（两天）
怎样能实现项目管理的落地？

 

 

你是否参加过PMP的培训？是否仍然对项目管理如何运用一片迷茫？
本次的课程，将告诉你，如何将项目管理理论用于实际的工作中。

课程大纲

从项目启动和估算开始，建立WBS的任务分解

如何依据项目的依赖关系建立进度计划和关键路径

如何做好项目资源和人员分配

如何管理产出物和承诺

如何使用挣值分析法来项目的进度和成本进行监控

如何用PMO统筹多个项目

敏捷管理方法和工具管理的配合

课程亮点

实用工具、实用模版、实地操作、快速上手

课程时间

2016.12.23-24

报名方式

E-mail: claire@processis.org

Tel: 18921395967

讲师介绍

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2002年起为大陆、香港企业提供了基于敏捷、CMMI 和Six Sigma过程改进的咨询和评估；
2009年度（第三届）“中国软件生产力风云榜”的“优秀评估师”；
SEI 授权的 CMMI高级主任评估师（CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVCv1.3版本）；
SEI 官方授权 的CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVC v1.3版本的讲师 ；注册工程师；
美国质量协会（ASQ）：六西格玛黑带（SSBB）和注册软件质量工程师（CSQE）；美国 PMI 的PMP（项目管理）和ACP（敏捷）专业资格 ；
美国 QAI 认可的软件品质分析员和测试员 (SQA,CSTE)；