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[b]三月三十日 复杂系统的性质
就短期现象而言,没有系统,只有混乱。[/b]
现代数学中发展最快的领域当属复杂性理论。它以严密的数学论证表明:复杂的系统是不可预测的,它们受到在统计上无足轻重的要素的支配。这就是众所周知的“蝴蝶效应”——一种奇异的,但是在数理上又是逻辑严密的定理,该定理已得到实验证明。该效应能够表明:一只在亚马逊热带雨林中翩翩展翅的蝴蝶可以,而且的确能够影响芝加哥几周或是几个月以后的天气。在复杂的系统中,“气候”是可预测的,并且具有高度的稳定性;而“天气”却是不可预测的,而且十分不稳定。没有任何复杂的系统能够把任何要素作为“外部因素”排斥在外。就天气而言,即就短期现象而言,没有系统,只有混乱。
经济学和经济政策面对的都是短期现象,因为它们要应对经济衰退和价格波动。当代的经济学和经济政策认为:长期的经济系统是由短期的经济政策构成的,这些政策包括利率调整、政府开支和税率等。诚如现代数学研究所证明的一样,对于复杂的系统而言,这种认识完全不真实。
[b]
行动指南:[/b]
找出影响你所在组织的长期因素。这些因素在短期内会产生什么影响?从长期角度看,又会产生什么影响?
[b]摘自:[/b]
彼得.德鲁克《新现实》(The New Realities)
《未来社会》(The Next Society)(美国Corpedia德鲁克网上管理课程)
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[b]评注:[/b]
德鲁克一生著述甚丰,在他卓有成效的六十年研究工作中,每隔三四年就会进入一个新领域。复杂性科学创建于20世纪80年代,离真正成熟还遥遥无期。要了解这门所谓的“21世纪的科学”,需要很多21世纪的自然科学知识。德鲁克此处对蝴蝶效应的把握相当到位,殊为不易。
我们已经习惯了因果关系:穿少了要感冒,不吃饭要饿死,沟通是管理的基础,员工利益和股东利益相辅相成等等。在某种条件下,就会发生某种事情,我们可以根据初始条件,提前预测将要发生什么。但是对于复杂系统来说,未来很可能是不能预测的。假如一只蝴蝶的存在,就能改变千里之外的天气。我们要准确预测天气,就需要详细了解周边一千里范围内所有的飞禽走兽、山川河流、人来车往,事实上根本做不到,也意味着天气不可预测,这就是所谓的蝴蝶效应。
蝴蝶效应是复杂系统所有的一种“混沌”现象,专业一点说就是“对初始条件的敏感依赖性”。事情的最后结果,和纷繁复杂的初始条件有关,和这些条件非常细微的变化也有关。任何一点差之毫厘,结果都会失之千里。对于这样的系统,预测本身没有太大意义。
复杂系统不可预测,这究竟意味着什么,身处其中又该如何行动呢。看似简单有趣的蝴蝶效应,其背后蕴含的哲理至今还扑朔迷离。根据蝴蝶效应,天气不可预测,德鲁克敏锐地提出了另一个关键问题:气候是可以预测的。预测与不可预测、确定与不确定,在复杂系统中奇妙地和谐共存着。更有意思的是,复杂系统的不可预测,是确定一定以及肯定的,因为可以从数学上严格证明。
企业无疑是一个复杂系统,也许员工某天失手打碎一个茶杯,两年后会带来20万元的收益。那么,企业还需要管理吗,管理还有可以遵循的原则吗,原则真的能够指导实践吗。德鲁克一生都在管理丛林中寻觅探索,在众多著作中,有一段常被人提起,又常常被忽视的文字是:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不是在于逻辑,而在于成果,其惟一权威就是成就。
从复杂系统的角度看,管理实践具有更深的含义。现实世界有太多变数,企业的未来不可预测。不存在一本灵丹妙药似的管理真经,能让企业顺利达成自己的目标,关键还在于企业自身的实践。有的教科书把德鲁克归到经验主义学派,原因之一就在于德鲁克对管理实践的强调。
如来的弟子阿难博学多识,但是修行功夫不够,遇到诱惑就把持不住。佛教讲究行解并进,坚持理论和实践相结合。德鲁克强调管理实践,但是也提出了很多管理新思想,比如目标管理和自我控制、知识工作者等等,甚至管理学能成为一门学科,德鲁克也认为是自己的功劳。德鲁克走的,事实上是知行合一的道路,这也是企业管理者不得不走的道路吧。
[b]三月三十日 复杂系统的性质
就短期现象而言,没有系统,只有混乱。[/b]
现代数学中发展最快的领域当属复杂性理论。它以严密的数学论证表明:复杂的系统是不可预测的,它们受到在统计上无足轻重的要素的支配。这就是众所周知的“蝴蝶效应”——一种奇异的,但是在数理上又是逻辑严密的定理,该定理已得到实验证明。该效应能够表明:一只在亚马逊热带雨林中翩翩展翅的蝴蝶可以,而且的确能够影响芝加哥几周或是几个月以后的天气。在复杂的系统中,“气候”是可预测的,并且具有高度的稳定性;而“天气”却是不可预测的,而且十分不稳定。没有任何复杂的系统能够把任何要素作为“外部因素”排斥在外。就天气而言,即就短期现象而言,没有系统,只有混乱。
经济学和经济政策面对的都是短期现象,因为它们要应对经济衰退和价格波动。当代的经济学和经济政策认为:长期的经济系统是由短期的经济政策构成的,这些政策包括利率调整、政府开支和税率等。诚如现代数学研究所证明的一样,对于复杂的系统而言,这种认识完全不真实。
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行动指南:[/b]
找出影响你所在组织的长期因素。这些因素在短期内会产生什么影响?从长期角度看,又会产生什么影响?
[b]摘自:[/b]
彼得.德鲁克《新现实》(The New Realities)
《未来社会》(The Next Society)(美国Corpedia德鲁克网上管理课程)
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[b]评注:[/b]
德鲁克一生著述甚丰,在他卓有成效的六十年研究工作中,每隔三四年就会进入一个新领域。复杂性科学创建于20世纪80年代,离真正成熟还遥遥无期。要了解这门所谓的“21世纪的科学”,需要很多21世纪的自然科学知识。德鲁克此处对蝴蝶效应的把握相当到位,殊为不易。
我们已经习惯了因果关系:穿少了要感冒,不吃饭要饿死,沟通是管理的基础,员工利益和股东利益相辅相成等等。在某种条件下,就会发生某种事情,我们可以根据初始条件,提前预测将要发生什么。但是对于复杂系统来说,未来很可能是不能预测的。假如一只蝴蝶的存在,就能改变千里之外的天气。我们要准确预测天气,就需要详细了解周边一千里范围内所有的飞禽走兽、山川河流、人来车往,事实上根本做不到,也意味着天气不可预测,这就是所谓的蝴蝶效应。
蝴蝶效应是复杂系统所有的一种“混沌”现象,专业一点说就是“对初始条件的敏感依赖性”。事情的最后结果,和纷繁复杂的初始条件有关,和这些条件非常细微的变化也有关。任何一点差之毫厘,结果都会失之千里。对于这样的系统,预测本身没有太大意义。
复杂系统不可预测,这究竟意味着什么,身处其中又该如何行动呢。看似简单有趣的蝴蝶效应,其背后蕴含的哲理至今还扑朔迷离。根据蝴蝶效应,天气不可预测,德鲁克敏锐地提出了另一个关键问题:气候是可以预测的。预测与不可预测、确定与不确定,在复杂系统中奇妙地和谐共存着。更有意思的是,复杂系统的不可预测,是确定一定以及肯定的,因为可以从数学上严格证明。
企业无疑是一个复杂系统,也许员工某天失手打碎一个茶杯,两年后会带来20万元的收益。那么,企业还需要管理吗,管理还有可以遵循的原则吗,原则真的能够指导实践吗。德鲁克一生都在管理丛林中寻觅探索,在众多著作中,有一段常被人提起,又常常被忽视的文字是:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不是在于逻辑,而在于成果,其惟一权威就是成就。
从复杂系统的角度看,管理实践具有更深的含义。现实世界有太多变数,企业的未来不可预测。不存在一本灵丹妙药似的管理真经,能让企业顺利达成自己的目标,关键还在于企业自身的实践。有的教科书把德鲁克归到经验主义学派,原因之一就在于德鲁克对管理实践的强调。
如来的弟子阿难博学多识,但是修行功夫不够,遇到诱惑就把持不住。佛教讲究行解并进,坚持理论和实践相结合。德鲁克强调管理实践,但是也提出了很多管理新思想,比如目标管理和自我控制、知识工作者等等,甚至管理学能成为一门学科,德鲁克也认为是自己的功劳。德鲁克走的,事实上是知行合一的道路,这也是企业管理者不得不走的道路吧。