德鲁克日志读后感之六十一

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[b]三月四日 创新，重在大理念

创新的理念就好像蛙卵一样，孵化的上千个蛙卵中，能存活成熟的只有一两个而已。[/b]

创新性的组织懂得，任何创新都是从一个理念开始萌芽的。理念在某种意义上说像婴儿一样——刚诞生的时候，微弱、不成熟、不成形，虽有发展前景，但需细心培育。但在创新性的组织中，经理人不会说“这是个蠢到极点的理念”。而会问：“我们该怎么做才能将这个不成熟、不完善的“蠢”主意变成良计，才能让它变得可行，才能让它变成为我们的机遇呢？”

但创新性组织也知道，大多数的理念并不一定都能转化成有用的良策。创新性组织的经理人要求有想法的人，对那些需要将想法转化成商品、流程、业务或是技术的工作进行思考，再提出结论。经理人会这样问：“在公司采纳你们的这些想法之前，我们该做些什么工作，又该去探求、学习些什么呢？”经理人明白，如果想要一个新的理念为企业带来重大创新，那么将理念转化为成功的现实将是一件即困难又极具风险的事情。因为他们的目标并不是对产品或是技术进行“改进”与“调整”，而是去创造一项新的事业。

[b]行动指南：[/b]

列出三个你认为最好的想法。在列出你成功地将它们转化为现实之前，所需要了解的十条关键信息。去发掘其中最好的一个想法，如果没有一个切实可行，不妨从头开始。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克《管理前沿》（The Frontiers of Management）
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[b]评注：[/b]

本篇日志源自《管理前沿》第4部分“组织”第30章“创新组织”。德鲁克对创新的看法，和达尔文的进化论有不少相似之处。

德鲁克认为，现代企业的产品和服务都在快速过时，只有通过创新，才能对抗企业的衰败。创新源于理念,或者说是点子、想法、创意等等。从理念到真正的创新，要经历很多的困难和风险，在此过程中很多理念都会被遗弃。因此要想创新不间断，理念一定要“过度繁殖”。没有什么不敢想，没有什么不能想，各种奇思妙想都有可能成为真正的创新。如果理念象蟑螂那样持续顽强地繁殖，还怕什么天崩地裂，更不用说次债危机了。

理念只是创新的开始，还不是创新本身。德鲁克认为，“创新”是企业家术语，而不是科学家和工程技术人员的术语。创新的价值，在于对市场和顾客的贡献。只有为顾客创造了价值、满足了顾客需要，这种“适者生存”的理念，才是真正的创新。“人有多大胆”，是美好的理念，如果结果是“地有多大产”，那就是创新；如果结果是饿殍遍地，那就只能放弃。

吴晓波在《大败局》中总结了中国十大著名企业盛极而衰的三大失败基因，其中一条是“普遍缺乏对规律和秩序的尊重”。创新面临着两难选择：在很多情况下，创新需要打破常规、逆水行舟，熊彼得甚至说，企业家的工作就是“创造性的破坏”；那么，创新过程中应该如何体现“对规律和秩序的尊重呢”。

现实总是复杂的，在尊重和破坏之间寻找平衡并不容易。丰田的精益化管理可以降低成本，就是学习起来太难；在奶粉中添加三聚氰胺也可以降低成本，就是风险很难控制。国内衰败的企业，不是因为创新理念不够多，往往是由于想象力太过丰富，这一点，也许在德鲁克意料之外？