德鲁克日志读后感之五十八

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[b]三月一日 变革的领导者

成功应对变革的最有效办法，就是去创造变革。[/b]

我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。我们现今所处的是一个动荡不安的年代，变革是常态。说真的，变革是痛苦和冒险的；尤有甚者，变革要下很多苦功夫。但是，除非一个组织明确了主导变革是它的任务，否则就无法生存。在结构急剧变革的时代，惟一能存活的是哪些能够领导变革的组织。变革的领导者视变革为机遇，主动寻求变革，懂得如何找到适合组织，而且在组织内部和外部都能发挥功效的有益变革。创造未来的风险极高，但是不去创造未来的风险更高。尝试去创造未来吧！固然大部分人不会成功，但可以预见的是，不去尝试的人更是毫无胜算。

[b]行动指南：[/b]

占据未来先机，做变革的领导者。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克《21世纪的管理挑战》（Managing Challenges for the 21st Century）
《未来社会的管理》（Managing in the Next Society）
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[b]评注：[/b]

本篇日志主要源自《21世纪的管理挑战》第3章“变革的领导者”。该章开宗明义，“管理层在21世纪面临的主要挑战是：组织要成为变革的领导者”。德鲁克一直在强调：变革是常态、变革不能抗拒、变革不能驾驭；管理者要走在变革的前面，主动地领导变革等等。

变革的重要性，早就不言而喻。变革和创新，也成了孪生兄弟，经常被人同时提及。讨论变革和创新，很容易落入俗套。众多言论粗看上去似乎慷慨激昂，细想之下确又空洞无物。相比之下，德鲁克对待变革的态度其实相当务实。

德鲁克给出了变革四大原则，分别是：有组织地放弃昨天、有组织地改进、挖掘成功经验、系统化创新等等。和想象不一样，德鲁克认为创新本身并不是最重要的，前三个看似不够革命的原则，对企业反而更有效。

德鲁克指出了领导变革要面临的三个陷阱：创新与现实脱节、把新奇当创新、有行动无计划等等。不仔细思考，会以为德鲁克是在给创新泼冷水。

不变是等死。变革总是不期而至，任何忽视和拖延变革的企图都于事无补。管理者要么牵着变革鼻子走。要么被变革牵着鼻子走，没有第三条道路可走。

乱变是找死。变革并不是无中生有，在变革中要遵循四项原则，小心三大陷阱。不要相信什么天才的预测，管理者真正能把握的，只有自己和现在，以及在变革中创造出来的未来。