收藏：一张不错的CMMI过程领域全图

    CMMI提供了一套从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化到过程持续改进等逐级改进的方法及模型。但是，CMMI只告诉我们该做什么，而没有告诉我们该如何做。对于推进实施来讲还需要一个理解和本地化的过程，必须将CMMI的普遍原理与组织的具体实际相结合，产生一种实施组织过程改进的方法。CMMI 2级是建设CMMI过程能力的基础，按照过程持续运行、积累，逐渐达到3级已定义和4级量化管理要求，持续进行过程的分析改进，从而达到5级能力。图2-1描绘了2级～5级的主要过程域活动及其与软件开发活动的关系。CMMI的22个过程域可以分为4类：项目管理类、工程类、支持类和过程管理类。其中，项目管理类包括项目策划、项目监控、供方协议管理、集成项目管理、风险管理、需求管理和定量项目管理；工程类包括需求开发、技术解决方案、产品集成、确认和验证；支持类包括配置管理、过程和产品质量保证、测量与分析、决策分析和决定、原因分析和决定；过程管理类包括组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、组织过程绩效、组织创新和部署。