目前进展中存在的问题，绝对不能当成惯性来执行。

第一个是我的调度系统版本问题，重复开发，该设立一个规范了。
第二个是手持器终端系统的程序白白写了，哪里来的需求？是否该早写说明书？太没有先后顺序了。难道是我们真的无事情可以做才这样。
第三个是提前一两周进场，无法知道是谁的责任，比如充电坑的准备，完全可以规范化，设置照片，难道只有早进现场才算干活卖力吗？
第四个顶升功能的实现，至今没有一个满意的答复。
第五个ap的安放，可能存在没有必要的返工。

第六个消防的阻挡，不知道充电站是否要重新设置，很大一部分原因是常识问题。

以上提到的难道不能解决吗？

难道要归结为做项目就是会遇到这样那样的问题，我理解为是沟通以及管理的不当导致的结果，还有一部分我知道要归结为经验不够，

虽然我自己目前做了很多没有意义的事情，比如手持器的开发，明知道不靠谱但是还是要去做，因为是任务。这个习惯到了其他工作文化的单位，绝对不该同样按部就班的执行，我再做项目的时候觉得该避免的要主动去避免。

写该篇文章的灵感来自于：http://robbin.iteye.com/blog/1136859