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一、企业架构分层分级的必要性
在现代企业中,业务链条长、管理维度多,这给企业带来了复杂的业务场景。为了应对这些挑战,企业架构的分层分级显得尤为重要。以下是分层分级带来的主要好处:
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实现全局协同与局部优化:
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清晰的分层分级有助于从顶层设计明确方向,确保各部门在统一目标下协同工作。
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基层则能确保各项策略落地可行,避免信息孤岛和部门各自为政的现象。
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提高架构治理效率:
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单一层次的架构往往难以兼顾战略高度与执行细节,容易失控或失焦。
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分层分级能够明确不同层次的责任,细化领域的颗粒度,为每一层次和领域提供清晰的治理路径。
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契合企业发展特点,支持本土化适配:
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面对快速变化的市场环境和政策驱动,中国企业需要灵活应对。
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分层分级可以帮助架构因地制宜,在统一目标下兼顾灵活性,适应变化和多样化需求。
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需要注意的是,分层分级并非中国企业独有的特色,许多国际企业如SAP也采用了类似的方法。
二、埃森哲“四横五纵”架构设计案例
埃森哲在国内的企业架构咨询中,提出了“四横五纵”的架构设计,以确保企业IT系统与业务战略高度一致。这一设计通过四个层次和五个领域的系统化整合,构建了一个科学、合理的企业信息化蓝图。
“四横”聚焦架构的分层设计:
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策略层:宏观指导层,决定信息化建设的目标与方向。主要任务包括信息化战略规划、制定政策规范和规划信息化蓝图。
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管理层:细化策略层目标,形成具体的架构蓝图。主要任务包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的规划。
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设计层:聚焦架构的具体实现性,提供详细的解决方案。主要任务包括应用系统设计、数据模型设计、技术平台细化和安全体系规划。
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实施层:架构设计的落地和执行阶段。主要任务包括软件开发、系统集成、部署与运维以及持续优化。
“五纵”涵盖架构的五大核心领域:
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业务架构:
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基础层,聚焦企业的核心业务流程和价值链。
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关键要素包括业务域与职能、组织单元和业务流程。
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输出成果为业务架构图和端到端流程图。
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应用架构:
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支撑业务逻辑的信息化实现,规划应用系统的功能与交互。
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关键要素包括应用域和功能模块、接口与交互以及应用分布与部署。
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输出成果为应用架构图和接口规范文档。
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数据架构:
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确保企业数据资源的一致性和高效利用。
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关键要素包括数据主题与实体、数据模型以及数据流转与治理。
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输出成果为数据架构图和数据模型设计文档。
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技术架构:
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描述支撑业务和数据的技术平台及基础设施。
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关键要素包括技术平台与组件、系统集成与接口以及基础设施与安全。
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输出成果为技术架构图、集成方案和安全设计文档。
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架构管控:
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保障架构设计一致性和持续优化的关键。
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关键要素包括架构原则、管理规范、架构资产以及评审与改进。
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输出成果为管控规范文档和架构评审报告。
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通过“四横五纵”的架构设计,企业能够优化资源配置,提升灵活性和运营效率,从而确保IT系统与业务战略的高度一致。
三、埃森哲71页PPT案例赏析
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