SAP实施－－－IC实施 业内首家，HW与SAP互连

6.10号是个重要的日子,在这一天SAP CRM终于可以通过华为的交换机进行接听和呼出了,这个风险点一直是我最担心的地方,还好,现在能通了,心中的石头
放下了一大块,后面就是功能的具体测试了,应该问题不大.在业内这应该也属首次,两个以封闭出名的系统第一次实现了互连,真是不容易,特别是华为方面,
从头到尾都没有投入开发资源,完全是由普深的人看着文档搞出来的,有时候小公司更有创造力.

CRM的上线日期听说又要延了,大家都已经有些麻木了,原定是去年12月底上,再改成今年8月底,现在听说要到11月了,呵呵,都说一鼓作气,再而衰,三而竭,果然
是有些道理的.大家的心气是有些懈怠了,毕竟将近一年了,都在这种高强度的工作压力下过来,换谁也不会还有开始的精气神.不过,有时回头看看做出的成果
还是心有慰藉的,有时自我安慰也是一种办法,总得给自己点力量吧

自定义的服务订单在我的坚持下,终于还是列入开发计划了,也不指望SERVICE的人来做,我和顾问写了FS,几乎是把服务订单的各种控制逻辑又列了一遍.但
至少是有人去开发了.回访和调研的开发已经接近尾声,但测出的问题确实很多,估计他们改BUG也要很久,现在的压力都在开发那边了,我也没办法,只能改好什么
我抓紧测,别的事情我也帮不上什么忙了,有时觉得ABAP应该很容易改的地方也会改很久,就会想去学ABAP,虽然多年没写代码了,但总觉得不应该有那么大的难度.
呵呵,想想而已,这时再让我去搞ABAP,估计我也没兴趣了

我手里的IBASE的测试基本告一段落了,跟我毫无关系的IBASE却纠缠了我好久,不过也好,至少组内现在没人比我更熟IBASE了,小有成熟感

项目实施真是个复杂的工程,要协调方方面面的人,跟进每条线,盯住重要的节点,不放过每个细节,可真正能做的顺风顺水的PM又有几人,更多的变成一个跟进者
的角色,很有挑战性的岗位,却看不到几个胜任的人.