新员工试用期考核流程（RD）

—— 本考核流程适用于开发社招/校招新人

入职当天

（1）认识导师：由研发负责人指定导师，导师新人一对一；

（2）导师带领新人领取电脑，显示器等版本用品，待ERP下来后（一般入职当前中午前），完成开发环境配置，WIKI权限、咚咚、邮箱登录使用等工作；

（3）熟悉团队：粗浅了解部门主要的业务方向，导师会给新员工介绍团队组织架构(分几个大团队, 分几个小团队, 各团队领导是谁）以及各项目关系，完成讲解后带新人到具体的各团队所有人面前相互认识熟悉；

（4）导师将团队负责系统的相关文档、敏捷规范流程、WIKI资料转发给新人，并给新人做简单的介绍；

（5）新人提前发起会邀：

         《试用期目标设定定稿约谈》：

• 时间：收到试用期考核计划表后（一般入职一周内）；
• 人员：导师、研发组负责人；
• 目的：就新人试用期目标达成一致，明确新人后续在团队内的角色定位；

       《每月复核》：

• 时间：1个月后、2个月后、3个月后;
• 人员：导师、研发组负责人;
• 目的：就试用期考核目标的完成情况进行阐述同步，若必要时调整或终止；
• 输出物：新人准备号月内成果总结及展示；

         《试用期结束前转正答辩会》：

• 时间：转正期2周前；
• 人员：导师、转正答辩委员会（ 抄送：二级部门负责人）；
• 目的：考核新人是否达到试用期计划目标，是否能够转正；
• 输出物：新人准备好试用期内成果展示，并需给出整个试用及答辩流程的建议反馈；

入职三天内 （1）导师需要给新员工介绍工作流程(基于CF文档中的敏捷规范每个阶段)及各流程中研发的职责范围，并强调过程中一些红线规则；

（2）研发负责人根据团队的目标（KPI中的工作目标）基于新人的技术等级、个人特点和新人一起沟通试用期目标，明确新人的角色定位；

（3）导师和新人一起完成新人试用期培养计划（研发Leader给出提纲，导师和新人一起做细化和延展，核心聚焦在工作目标、个人成长目标上，尽量遵从SMART原则，明确项目目标、质量要求、技术方面&敏捷过程中的量化指标）：

        根据新人T级结合公司的四五表及团队的岗职要求，明确新人在工作中要承担的工作职责、公司核心文化及制度要求。并征询新人后续期待的交流方式、周期等。

（4）新人仔细阅读自己的培养计划（一般导师会以邮件形式发送短期一个月的培养计划，一个月后根据新人情况调整），若对培养计划中的内容有疑问，及时反馈至导师处，若2天内无任何疑问或反馈，则默认接受此培养计划；

入职五天内  收到自己的试用期目标评估表，包含但不限于项目, 技术方面的量化指标，新人根据情况反馈需要的资源、授权或其他支持，确认无误后签字，若有疑问请及时同导师或研发负责人沟通，此评估表将作为试用期结束后的考评标准，评判是否能够通过试用期重要依据；

每月复核试用期目标及培养计划

入职1个月和2个月时，主动和研发负责人复核(1v1)新人成长状态及试用期目标完成情况：

以新人阐述为主，TL对新人的阐述进行反馈，给予新人积极的鼓励，对照新人文档和流程规范要求，提醒新人工作过程中有无需要注意点，沟通过程中主动询问新人在开展工作当中有何困惑或者不适应、需要什么的帮助和支持等；

如果有充分理由和客观条件, 研发负责人可对试用期考核标准进行调准, 并通知抄送团队负责人；

研发负责人将月度复核结果通过邮件通知团队负责人:

（1）工作熟悉程度

（2）任务完成进度

（3）技术能力评估及框架了解程度

（4）通过及不通过可能性评估

若导师认为新人无法达到预期，则在月度复核后向上反馈，由负责人确定是否即时停止试用；

转正期2周前（需在新员工收到转正申请填写邮件前）进行试用期评审

发起人：待转正员工发起会议邀请，提前订好会议室

评委: 研发负责人, 高工, 团队负责人（导师参会但无表决投票权）

主持人：导师

主持人主持会议流程，并把控每个环节时间，会后收集相关的评价反馈/建议，将结果及评价以邮件形式（模板主体如下）发送新人并抄上与会人员+二级部门负责人：

       （1）转正申请人叙述时间（控制在10分钟内）：讲解自己的试用期任务目标，通过资料及内容展示讲解自己的完成情况  （需要突出核心工作，即能支撑转正的论据），期间遇到的问题及自己的成长，对公司的及团队的建议等；          （2）评委提问时间（5~6个问题，时间控制10分钟左右）：主要考核转正申请人的各项必要技术能力:

                项目经理提问：敏捷流程相关；

                负责人提问：相关业务、技术；

                其余评委：不限；

       （3）评委线下打分环节：待转正员工回避，直属leader客观评价此次答辩是否符合实际，评委投票；

投票比重：导师（40%）、剩余人员（60%）。

邮件模板：

邮件主题	xxx试用期转正答辩结果
邮件正文	Hi，xxx： 以下是你本次试用期转正答辩结果及评委意见： 答辩结果：通过 评委意见： 1.没有突出个人工作中的优势，如对三方沟通中的问题的深入反思和解决过程中的沉淀； 2.技术有待提升； 3.需加强结构化思维能力，回答问题过于表面； 4.加强自我要求，严肃对待工作事宜； 若有疑问，可与导师或负责人联系，谢谢！

因个人因素导致转正答辩会未能按照邮件时间进行，取消转正资格

试用期评审通过

新员工在系统中根据邮件指示, 三天内完成<试用期目标设定评估表>个人部分内容填写, 正式提交转正申请并通知研发负责人 ；

注意事项

1、转正答辩会预定邮件未按时发出，扣减导师绩效0.01