第9章 项目管理概论 （项目立项管理）

第9章 项目管理概论 9.5项目立项管理，在第三版教材第322~325页；

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第一个知识点：立项申请(项目建议书)
核心内容
项目的必要性                
项目建设必需的条件       
项目的市场预测             
总体(例如中级培训市场前景)          
项目预期成果的市场预测
(如产品方案或服务)
标记: 优先级 4
个体(例如科科过中级培训市场前景)
第二个知识点：项目可行性研究  重要知识点  
1、可行性研究内容
【在项目建议书被批准后】，对技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行研究，最终确定整个项目是否可行。
技术可行性分析      
决定项目的【方向】，一旦技术人员估计错误，将造成严重后果，造成项目根本上的失败
考虑因素
进行项目开发的风险(工期、功能、性能等风险)   
技术能力的可能性(当前开发环境、平台和工具是否支持项目)
人力资源的有效性(技术人员的数量、能力等问题)     
物资(产品)的可用性(如一些设备及可行的替代品) 
技术、开发、人力和物质
经济可行性分析      
支出分析      
一次性支出：开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等
非一次性支出：软硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，其他消耗品支出等
收益分析      
直接收益：通过项目实施获得的直接经济效益，如销售产品的收入
间接收益：通过项目实施以间接方式获得的利益，如成本的降低   
其他收益：如知识产权、软件著作权等                                       
投资回报分析
包括收益投资比、投资回收期分析
对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标

敏感性分析   
如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
社会效益可行性分析
组织内部【品牌、竞争力、技术创新、人员提升、管理提升】等效益
对社会发展【公共、文化、环境、社会责任感、其他效益】
运行环境可行性分析
信息系统项目的产品大多数是一个软硬件配套的信息系统，或一套需要安装并运行在用户现场的软件、相关说明文档、管理与运行规程等
【运行环境】是制约信息系统发挥效益的关键，因此需要从用户单位的管理体制、规章制度、人员素质、工作习惯、软硬件平台等多方面评估
其他方面可行性分析
法律可行性（如合同责任、知识产权、软件版权等）
政策可行性                                                          
2、初步可行性研究
一般是【在对市场或客户情况进行调查后】，对项目进行的初步评估。
判断是否详细可研 
项目前途？是否继续深入调查研究。                    
关键技术及核心问题？是否需要解决。                 
必须进行的辅助研究，是否具备技术、人力等支持