PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、项目经理带领团队成员为每一个风险发生的概率和潜在的影响打分，并把概率分数和影响分数相乘，根据乘积大小重新排列风险的顺序。他们做的是以下哪项活动?

A. 敏感性分析   
B. 风险定量分析

C. 风险定性分析

D. 蒙特卡洛分析

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：风险定性分析。

       题干关键词：打分、计算乘积、排序。

       打分、计算乘积、排序都是为了确定风险的优先级，属于风险定性分析。定量风险分析是就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。

       蒙特卡洛技术和敏感性分析技术是实施风险定量分析的两种工具与技术。

（二）、在项目规划阶段，项目经理发现，如果满足客户提出的一项非必要的需求，就必须面对系统可靠性严重下降的问题，但是基于当前的资源和时间，团队无法有效地解决这个问题。项目经理经过再三权衡，提出了变更请求，建议删除这项需求。项目经理采取的是哪种风险应对策略?

A. 规避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。

       据题干描述：针对客户提出的非必要的需求，如果事先删除，就能躲开非常难以处置的风险，这属于风险规避策略。规避即改变项目管理计划，以完全消除威胁。

       选项B：把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。

       选项C：减轻是提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。

       选项D：接受是指项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

（三）、某国一家电信运营商面临3G网络的升级项目，如果升级为4G，则投入少收益也少;如果直接升级到5G，则投人多，收益也多。然而，无论升级为4G还是5G，都面临着市场波动的不确定性。以下哪个工具可以帮助项目经理做出合理的决策?

A. 蒙特卡洛分析

B. 敏感性分析

C. 决策树分析

D. 假设分析

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：决策树分析。

       在选择方案时把未来市场的变动风险考虑进去，就是决策树分析。每种方案的预期货币价值(EMV)=市场好的收益x市场好的概率-市场差的损失x市场差的概率。通过决策树分析，选择预期货币价值高的方案。

（四）、开发部经理告诉项目A的项目经理，公司另一个优先级更高的项目B正在进入关键交付阶段。如果项目B交付困难，将抽调项目A中的3位技术骨干进行支援。项目A的项目经理应该首先更新哪一份文件?

A. 责任分配矩阵(RAM)

B. 风险登记册

C. 资源管理计划

D. 问题日志

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：风险登记册。

       据题干描述：因为技术骨干有可能被抽调走，这对项目A而言是一个风险，所以，项目A的项目经理首先应该更新的是风险登记册。

       选项A：责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配；选项C：资源管理计划是指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放；选项D：可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。

（五）、一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体(至少有两家承包商参加)才有资格投标。满足业主的这种要求,意味着采取了以下哪种风险应对策略?

A. 风险规避

B. 风险转移

C. 风险减轻

D. 风险接受

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。

       由于项目很大，一家承包商单独承担施工任务风险太大。万一干砸了，承包商承担不起。组建联营体，实际上是风险减轻，即减轻风险后果对承包商的影响。说得更准确些，属于风险分散，由两个或多个承包商来共同承担一个风险。

你做对了几个呢