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（一）、组织以较低的价格中标了一个产品开发项目，并任命了项目经理。由于利润空间有限，高级管理层对项目做出了预算限制。在采购规划过程中，发起人指示项目经理，必须创建一个风险最小的采购计划。在项目经理应该选择哪种类型的合同？

A. 总价加激励费用合同

B. 固定总价合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 工料合同

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：合同类型。 

​       对买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，总价类合同中固定总价合同风险最小。

​       我们容易选错的选项A，虽然成本得到节约，买方也可以分享收益，但这里不是评估总付款的高低，而是风险的高低。

​       风险即不确定性，固定总价合同对买方来说没有不确定性，而总价加激励费用合同对买方而言是不确定的，最终可能多付，也可能少付。

（二）、合同约定只要是清单中允许的成本，供应商都可以要求报销。而且，合同规定卖方如能提前交付，那么每提前一天，买方还要额外支付1%的费用。买方与供应商签订的合同属于什么类型?

A. 总价加激励费用合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 成本加成本百分比合同

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：合同支付类型。成本都可以报销的就是成本补偿类合同。

​       根据团队提前完成的时间，按约定比例额外给予1%的费用属于激励费用。

​       激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期、质量等其他项目制约因素。

（三）、某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他五个项目相关方，准备针对他们编制相关方参与计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议?

A. 重新开展识别相关方过程

B. 立即编制相关方参与计划

C. 只需要管理这五个项目相关方

D. 立即编制项目进度计划

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：识别相关方。

       题干关键词：大型工程建设项目，五个项目相关方。

​       据题干描述，这么一个大型项目，才识别出五个相关方，太少了，不符合常理。

​       这极有可能是识别相关方过程做得不够好，所以需要重新做，故本题中选项A是最佳实践。

（四）、你们刚刚收到了供应商提供的一批材料，合同管理员告诉你这批材料 的一个技术参数比合同要求的稍低。你根据自己的经验，相信这个技术参数稍低于合同要求并不会影响整个项目的功能和质量。你应该怎么办?

A. 告诉合同管理员不要计较这个小问题

B. 告诉合同管理员退回这批材料

C. 告诉合同管理员提出对技术参数的变更请求

D. 告诉合同管理员向卖方提出索赔

【答案】：B

【解析】：既然不符合合同要求，就必须退回。请不要受题干中的“稍低”和“相信”这类信息的误导。

​       合同要求必须严格执行，不能打折扣。你也不能用自己的主观判断代替合同要求。

​       在退回材料之后，可以提出索赔(选项D)，或者可以提出变更请求(选项C)。但是，不能立即就做选项C或D。

（五）、你被项目发起人任命为一个新款电冰箱研制项目的项目经理，在项目中，有一位项目相关方以热衷提出变更请求而闻名。在项目初始阶段,你最好是采取什么方法来管理这种情况?

A. 当他提及变更时说几次“不”,使他改掉他的习惯

B. 尽可能早地让他参与到项目中

C. 与他的老板谈谈,把他调到其他项目

D. 将他从相关方登记册中删除

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：项目相关方管理。
       书 PMBOK 第六版 P504：为提高成功的可能性，应尽早开始识别相关方并引导相关方参与。这样就可以尽早的了解他们的需求、利益、期望、影响，能够更有效提高他们的支持，这样也就能更好地管理相关方提出的各项变更。其它选项的做法均不合适。

你做对了几个呢