本文探讨了敏捷开发模式下商务分析师（BA）的角色和需求分析的重要性。BA不仅负责与客户沟通、理解需求并转化为用户故事，还参与需求管理，确保与程序员的有效交流。用户故事不同于详细用例，它是进度跟踪的依据和交流备忘录，注重商业价值。敏捷项目管理中，需求分析是迭代进行的，BA在每个迭代开始时主持计划会议，确保程序员对用户故事有清晰理解，并在完成后进行功能验收测试，保证开发与客户需求一致。
敏捷开发模式下需求分析岗 BA
传统的瀑布开发模式下需求分析岗是必不可少的。那么敏捷项目没有需求分析吗?在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。
思考：敏捷开发过程是否存在完整需求分析？ 敏捷过程到底是如何做需求分析? 用户故事和用例有什么区别? 敏捷过程如何去管理需求的?
这些是一些想要实践敏捷的人一直在困惑的事情。 我们常常看到书中讲，程序员拿到一个用户故事后，怎么计划，怎么分解，怎么写单元测试，怎么小步前进，怎么持续集成。这是典型的程序员视角。事实上，敏捷方法分为三部分，敏捷项目管理，敏捷需求分析，敏捷软件开发。上述书中提到的完全是
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