笔记——《一分钟经理人》

年前读了一本肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊的《一分钟经理人》，主要是对于人的管理，能运用起来就会是很好的一种管理方式，但实际上要运用起来还是有难度的，毕竟在这种环境下。那么先做笔记吧！

对于本书的一分钟管理分为了3个诀窍。

1、一分钟目标

用一分钟的时间定制你今天的目标（当然一分钟只是个概论，实际时并不一定能控制在一分钟内，这里强调的是尽快且精准，也不一定是时间，即是一个范围内的时间，像开发的话可能就是一个迭代的目标）。定了目标才能使你接下来做的事有个目的及统一的方向，保持高效的运作下去。

书中一分钟目标小结：

（1）对你的目标达成一致的意见（可以问自己要到达怎样的效果）

（2）明确好的工作表现是怎样的（制定粗略的计划）

（3）用不超过250字描述你的每个目标，并写在一张纸上

（4）反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间（明确与校验目标）

（5）每天不时的用一分钟时间审视自己的表现（跟进计划进度）

（6）看看自己的行为是否与目标一致（保持方向正确）

 

2、一分钟称赞

其实别人对于自己称赞，每个人都不会嫌多，但在我们的生活中大家大都吝于称赞。称赞能使对方愉悦，感到付出的意义及满足，能使对方更加有动力做得更好。也能反馈给对方知道他哪里做的好，哪里使你感到高兴满意，继而能保持正确的目标。对方刚开始接手时，多对其进行称赞，以表示关心与授予自己发现正确的路径，后续便可以减少，以给对方一种期待，也可让其能进行自我称赞。

书中一分钟称赞小结：

（1）预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价

（2）要及时对他们进行称赞

（3）告诉对在哪里——要说的非常具体（这能体现你对对方的关注及重视）

（4）告诉做对之后对别人好的影响及帮助

（5）停下一分钟，让他们“体会”你的开心

（6）鼓励继续这样做

（7）肢体语言表明你支持他们获得成功（握手或其他方式）

 

3、一分钟批评

正确的评判能让对方及时知道错误在哪里与及时的纠正。批评和称赞一样都能反馈对方做的怎样，但批评这个大家都比称赞擅长了，就像一个故事说的，人装优点的篮子是挂在前面的，装缺点的篮子是挂在后面的，所以人容易看见自己的优点和别人的缺点，但一般都无法进行正确的批评，被批评的人过后也不知道自己为什么，接下来怎么做才是好的。其实批评和自我批评都能使人进步，但前提是得正确的批评。

书中一分钟批评小结：

（1）提前告诉人们你将对他们的工作作出明确的评价（这与称赞是一样的）

（2）在事情发生后立刻进行批评（及时反馈，及时纠正）

（3）具体的告诉他们错在哪里（正确批评，纠正方向）

（4）告诉这件事给你的感受，要非常明确（让对方正视事情，及让他知道你对他的关注）

（5）沉默几秒钟，让他们深刻的体会到你的感受（这与称赞一样，让对方吸收消化下）

（6）用肢体语言让他们知道你真诚的站在他们这一边（这点如果你是空降的，开始会很难，深有体会）

（7）提醒对他们的器重

（8）再次肯定他们本身是好的人，只是这件事这次做的不好（对事不对人）

（9）批评过后这件事就过去了

 

注意肢体语言的前提是对方不怀疑你的帮助，在进行身体接触时，不要有任何索取，只在给予肯定、支持、鼓励或其他东西的时候才进行身体接触。

对于一分钟管理其实也可以用于自我管理，给自己定个一分钟目标，使自己有前进的方向，在做的好是给自己一分钟的称赞，梳理为什么做的好，保持下去，在做的不好时对自己进行一分钟批评，找出原因，及时纠正，吸取经验，更好的做好每件事。

这三个诀窍看似很简单，其实要真正做的很难，持续改进学习吧！

 

 

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