前几天发现一本小册子书《一分钟经理人》，内容短小精悍，就顺手品味了一番，下面来聊聊这本书。
本书重点围绕一分钟经理人的三个诀窍展开，没有高深的理论概念，也无须复杂的执行流程，简单执行就可以很好做好“一分钟经理人”。
推荐名单里前雪佛龙总经理说：
读过《一分钟经理人》后，我送了一本给我的上司、我上司的上司、我的所有下属和一起共事的其他经理人，甚至还有我的妻子、好朋友们和我们的牧师。在某种意义上，这本书适合每一个人，而这就是它的好处。
简而言之：
目标的制定后，保持目标的透明度，自己主动去执行。
执行过程中，领导起到引导监督的作用，决不是鞭策驱动，一定要发挥自己的主观能动性。
积极表扬执行的好的一面，而不是羞于表扬或当众表扬，或者积累到一定程度再去表扬，这个刺激就会大打折扣
执行不好的一面，及时提出，找出问题，重新出发。
人人掌握，人人分享，提升组织效能
这套理论不新鲜，有很多概念与此都有关联，比如SMART原则、PDCA戴明环、OKR目标管理、闭环思维等等，这些工具都可以很好的方便我们去落地一分钟经理人理念。
册子分两部分，前部分讲述了三个诀窍，后一部分讲述了这三个诀窍为什么有效。为什么一分钟目标有效？目标制定不是从上往下推的过程，而是共同制定，有自己的承诺在里面。
为什么一分钟称赞有效？及时正向的反馈，能调动人的积极性。都知道引导儿童进步的时候，要积极表扬，但职场中大家盯着的都是不足欠缺的地方，人的积极性就会很受挫败。做的好没有反馈，究竟领导上级看到没有？到底是好还是不好？这会让人困惑。同样，表扬称赞也不能积累，表现出来了就及时表扬，反复的表扬效果上要强于积累很久的一次大表扬，人的心理机制就是这么设计的。
为什么一分钟更正有效？在市场风云变幻的背景下，敏捷式的产研为什么比瀑布有效，因为他能及时调整，错了就改，对了继续，而是堆积到最后，时间窗口期都过了再调整已经于事无补。不要等到结束了再去更正，造成很大成本浪费，特别是心理上的压力。
本书适用于执行者角色，也适用于管理者角色。人与人的沟通基础在于共识，共识度高，沟通效率就高。共识度低，那怕是面对面的交流，信息一样会衰减。我也建议你把这本小册子推荐给你的下属、同事、伙伴、领导，团队中形成了这种共识，团队的效能才能提升。
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