敏捷方法 - Scrum与过程管理

1. Scrum简介

Scrum基本组成结构见下图，以一组称之为Sprint的迭代周期组成，典型的迭代周期为1-2周或者最多一个自然月，产品的设计、开发、测试全部都在一个迭代内完成。

Scrum中存在三大角色，分别是Product Owner（简称PO）、Scrum Master（简称SM）和Development Team（简称DEV）。Product Owner的交集比较广泛，对内需要与SM和DEV有效协作，对外对接客户、用户以及各种内部干系人，所以Product Owner在具备领域知识的同时，还需要有较高的交际能力、决策能力和责任感；Scrum Master的责任包括团队教练、过程执行者、外部影响的屏障、团队障碍的移除者和引入变化的主导者，每一项都需要SM具备专业的技能、善于发现问题、耐心并善于协作，同时SM作为团队主要的协调者（Facilitator），合理把握职责的边界，很多时候需要对团队透明；Scrum中对开发团队要求较高，首先在团队成员构成上应确保跨职能，即团队包含交付一个产品所应具有的各种角色。团队