技术外部创新的类型和要素

在《技术内部创新的类型和要素》一文中，我们提到了内部创新。与内部创新一样，外部创新同样也有类型以及相应的要素。

1. 外部创新的类型

外部创新的类型主要就两种，分别是外部获取和跨业创新。

（1）外部获取

一家强大的公司可能会选择并购等方式来改变现有的技术体系，但更多的手段是通过与其他公司或组织进行合作以获取新的技术 。并购和合作构成了技术外部获取的两种基本方式。如果一家公司没有时间和能力，或者没有建立内部创新的机制，外部获取可能是最直接、也是能最快出成果的创新方式。

并购方式通常关系到公司发展的战略，属于重量级的技术创新手段，技术管理者一般不能主导。而技术合作则相对轻量级，技术管理者通过对市场行业、技术体系的分析往往就能决定合作对象并推动合作事宜。本书后续关于外部创新主要关注于后者。

（2）跨业创新

跨业创新实际上可以归结为一种模仿型创新，但模仿的对象是来自于外部的行业。与直接采用并购和合作的方式获取技术创新不同，跨业创新采用一种间接的方式，即通过学习其他行业的某些技术或做法，并把它们应用到自身的行业和产品中。我们把跨业创新也归为外部创新的一种，同样作为主要推手的技术管理者，如果要实现跨业创新，需要具备跨行业的知识广度和思维。

2. 外部创新的要素

外部创