项目管理实践：如何进行项目划分？

划分项目只是确定每个部门或团队的工作范围，但是部门或团队每个成员的工作如何安排、怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。

对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构（WBS）。

工作分解结构(WBS)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

 

在使用WBS进行工作分解时需要遵循以下原则：

（1）遵循MECE原则

即在工作分解时，做到不遗漏、不重复，分解后的工作相互独立，且粒度足够细，不能再进一步分解；

（2）遵循SMART原则

即工作的分解要具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound），每项工作都必须要有部门和人负责，必须要有主要负责人，另外，工作分配要具体到个人而不是分配给小组。

（3）可视化原则

可以分层看到每一项细化的工作，方便项目中每个成员清楚自己的工作范围与目标；

（4）任务的粒度要足够细，能方便的应用工期、质量、成本等手段

（5）分解层次不宜过多，以四至六层为宜，最低层次的工作单元成本不宜过高，工期不宜过长

只是，理论与实践总是有差距的，清楚工作分解的思路及原则是一回事，真正将工作分解清晰又是一回事。

在这里给大家一点小建议：在实际的工作分解中，如果没有理清工作顺序、思路，可以把原来的一个活进行分解，越分解工作内容越清楚，当把工作分解到一定大小时，就能将工作落实到负责这工作的人身上，而通过拆分不同层面、不同颗粒度，就可以更好的把工作关联起来。