项目管理实践（三）

2.3

启动项目-立项

经过了以上的项目启动准备，再明确了以下的5W+1H问题答案之后，就可以进入到立项阶段。

 

为什么做这个项目（Why）

项目目标是什么（What）

项目价值是什么（What）

我们能做到什么（What）

干系人是谁（Who）

怎么做（How）

 

立项属于项目启动的一部分，立项只是一个点，标志着项目相关各方（所有干系人）在以上的5W+1H问题中达成一致。

项目后期的进展顺利程度就取决于立项中各方所达成一致的程度，也就是说，后期出现的问题，多数是在项目启动阶段，就5W+1H某一项未达成一致的问题！

 

项目案例2.4：

 

某重点考试项目进入到项目验收阶段，项目总体状态处于完成了整体的项目计划，但是项目未能通过业务方的验收；对于业务提出的众多小的功能点的优化，项目团队处于被动接受状态；故障层出不穷，一个故障的修改又会产生新的其他问题；每天全体成员进行加班，团队士气受到影响。

前期产品经理在立项的时候，在原型未完成且部分实施方案没有确定的情况下，项目组进行的快速的立项；产品经理在项目进行到开发中期的时候，完成了产品原型，但是缺乏沟通，原型的细节和逻辑部分，与代码实现出现不一致的情况；导致后期的产品功能验收时已经无法进行验收。作为该项目的项目经理你应该怎么办？