2.3
启动项目-立项
经过了以上的项目启动准备,再明确了以下的5W+1H问题答案之后,就可以进入到立项阶段。
为什么做这个项目(Why)
项目目标是什么(What)
项目价值是什么(What)
我们能做到什么(What)
干系人是谁(Who)
怎么做(How)
立项属于项目启动的一部分,立项只是一个点,标志着项目相关各方(所有干系人)在以上的5W+1H问题中达成一致。
项目后期的进展顺利程度就取决于立项中各方所达成一致的程度,也就是说,后期出现的问题,多数是在项目启动阶段,就5W+1H某一项未达成一致的问题!
项目案例2.4:
某重点考试项目进入到项目验收阶段,项目总体状态处于完成了整体的项目计划,但是项目未能通过业务方的验收;对于业务提出的众多小的功能点的优化,项目团队处于被动接受状态;故障层出不穷,一个故障的修改又会产生新的其他问题;每天全体成员进行加班,团队士气受到影响。
前期产品经理在立项的时候,在原型未完成且部分实施方案没有确定的情况下,项目组进行的快速的立项;产品经理在项目进行到开发中期的时候,完成了产品原型,但是缺乏沟通,原型的细节和逻辑部分,与代码实现出现不一致的情况;导致后期的产品功能验收时已经无法进行验收。作为该项目的项目经理你应该怎么办?