项目管理需要了解的一些技能

项目管理需要了解的一些技能：

所谓“软技能”，是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为以下两类。

（1）方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”。

（2）方法、手段无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。

项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。

在未来，项目管理的地位不断上升，可能会有越来越多的公司引用PMQ测评的方式对项目经理进行考察，用量化报告的形式了解项目经理的真实水平。

这对项目经理来说，有一定程度的利好，个人考核中来自你讨厌的不懂业务的领导的主观意见会越来越少，结果也更加公正一些。不过，目前也只有实力雄厚，重视项目管理的大公司会选择这种方式。

但不管在什么样的公司，为了成为月薪3万元以上的项目经理，你就得围绕前面提到的四个标准维度不断提升自己。

因为，职业发展和做项目是一样的，光有目标不行，得有章程、计划、标准。想拿高薪，就得找到高薪的标准，依据一定的章程，制订可执行的计划，然后稳步前进。

因此，对于优秀的项目经理来说：人生和项目一样，每一个里程碑都可以在掌控之中。