需求管理和控制方面，项目经理、产品经理应怎么配合？

项目所有因素中，需求对项目的影响，至少占到百分之五十以上。项目组所有成员都可以影响需求。

产品经理想要尽可能的增加产品功能以满足用户需求，获取更多用户，但项目经理却要尽可能的控制项目范围，以保证项目能在规定的时间和预算内完成，因此立场存在冲突，目标不一致，有经验的项目经理和产品经理能够很好的平衡兼顾两点。好的项目经理明白一个项目的真正成功并不是在预定时间和预算内完成，而是它是否达到了拟定目标。好的产品经理明白，如果项目被不断延期并未投放市场，又或者因为大大超过预算而被终止，那么做的所有产品功能都没有意义了。
产品经理把关需求，项目经理对项目的完成负责，对项目需求变更可能产生的影响要进行分析汇报，引起足够重视。

管理需求过程中，平衡好工期和客户体验程度。一般情况下，需求容易陷入两个极端，一个是尽善尽美，尽可能让功能更友好，体验更佳。另一个是尽早交付，一切改善性需求都可以牺牲。如果只满足前者，工期会不断的拖延，很多的工作是细节的优化，不是主要流程的完成。只满足后者，很可能是一个让用户不满意的产品，一个有经验的项目经理能够很好的平衡这两点。

项目经理要对不重要或者不确定的需求说不，同时和产品经理理好需求的优先级，一般情况下，除却业务重要程度不谈，优先做确定不变需求，被其它需求依赖的需求先完成，主业务流程先完成，改善性需求后完成。