关于一个公司的产品、技术、运营的一点领悟

好久没写博客了，这段时间也算是相当忙

从在一周时间内接手一个之前没接触过的项目，后端前端，到之后参与负责的包括产品、运营、人员等等方面的整体规划、执行落地

过程中收获很多，引发的思考也有一些，希望能和看到这篇文章的人分享，如果能帮助到您哪怕只是一点点我也会很开心

从某种根本意义上来讲产品、技术、运营是相通的

如果把具体需要的匹配能力用金字塔模型表示，那么在最顶端的应该是思维，可以理解成人生观、价值观、世界观等等等等，这也是我一直，尤其在接触NLP后着重训练自己的地方

为什么在题目里把产品放在第一位？各位都应该有这样一个共识，一个公司能否发展的好归根结底都可以说是因为产品，技术和运营思维的重要性排序根据各个公司的不同暂且不讨论

所以说如何做好一个超级产品经理，或者负责好一个公司的产品、技术、运营

在这里我把做好这件事需要的能力分成两个维度

一、规划执行落地的能力（活好，理性的，面向事务的）

二、对人性、对事务本质的把控（管理能力，感性的，面向人的）

团队越小负责人越需要在纬度一投入更多的精力，越大则纬度二需要的精力也越大。这也是为什么越是小公司越对cto的具体技能方面有更多硬性的要求，公司越大越要求cto在团队沟通、管理、领导力方面有出色的表现

关于纬度一、二的精力分配可能大约在30%到70%之间波动，但都必须涉及

这里只说需要投入的精力，暂且不说需要的能力，能力嘛肯定是越高越好越牛逼越好，但一个人的精力着实是有限的

现在的互联网有一种越来越重视需求和测试的趋势，这也是行业不断成熟的必然

这也就对产品和质控部门有更高的要求

一个做产品的如果连产品的数据交互逻辑都没法设计那他又怎么可能对产品整体有一个清晰的把控，怎么推动程序员实现产品功能，这就是对需求方（产品方）更高层面的要求

一个做测试的如果连软件内在实现逻辑都不清楚，他又怎么针对一些软件的边界或特殊情况作出有有针对性的精准的测试，这就是对测试方更高层次的要求

所以不懂技术的产品和测试都是在耍流氓或在打酱油，不是做不了开发才去做产品和测试，而应该是我们开发已经做的足够出色了，但为了能为公司创造更大的价值，为了更好的实现自己个人的价值，所以才去做产品或测试（当然咱们先不讨论目前满世界缺靠谱开发的现状）

最后一句话，如何做好一个超级产品经理：

活在自己的世界，一步一步搭建起属于自己的较为完备的世界观人生观价值观，靠直觉，靠不断获取的方方面面的反馈信息，一点一点的，慢慢的，持续不断的去完善自己的世界

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