Project 2013项目管理教程(4):设置资源

任务的完成,离不开人力、物力、财力。这反映到Project中,就是资源。一般的,在绑定任何和资源之前,首先要做的,是明确这个项目总共有哪些资源,这些资源的特性是什么。

首先,切换到资源视图。 视图→资源工作表。
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接下来,根据事先评估确定好的资源,在 资源名称一列依次填写各个资源的名字。类型是资源的类型,在project中,资源一共有三种类型:工时(人力和设备),材料,成本。关于资源的名称,可以是人的名字,可以是人的官称,可以是一个团队等等。

第三,设定资源的特性。最大单位是工作量,默认的是100%,即按照项目日历如实上班工作;50%则意味着有一半的时间不能工作;120%则意味着加班了。标准费率是正常上班的时候的资费水平,加班费率就是加班费。我们一一设定。
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第四,继续设置每个人的个性化工作时间。比如,卫青的老婆生孩子,要给他放几天假;太子每周一的时候要进行例会汇报,要进行好几个小时。
设定方法: 项目→更改工作时间
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卫青老婆生孩子这个事不是每周都要生。所以是一个 例外。在例外栏里,输入例外的名称,选择这个例外的工期。
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太子周一进行工作汇报这个事,属于每周都要发生的,就不是例外了。要选择” 工作周“标签,进行设定。
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选中例会这一事件,单击右侧的 详细信息或者 双击“周一工作例会”这个事件,会弹出下图所示对话框。选择 周一,继续选择 对所列日期设置以下 特定工作时间,根据实际情况更改时间。比如:
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本卷介绍了资源的概念,并介绍了资源的常用属性和设定方法。本卷的内容到此为止。下卷接着谈。
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