SAP 内部订单（二）-内部订单相关操作

业务背景：公司A要举办一个展会，持续时间大概一个月，涉及到材料费，人工费，外部服务费等，老板想要知道这个展会总共的花销是多少，明细是哪些，并且这些费用最终都进入市场部的成本中心。

对于这种短暂的，临时性的跨部门项目，内部订单是最合适的成本收集器了。

操作步骤：

1. KO01创建Internal Order

KO02 修改内部订单（如需要）， KO03 查看内部订单

KO12内部订单费用计划

T-code: KO12

可以设置一个总的plan 金额，也可以按照cost element进行计划，跟成本中心计划类似

KO22 Budgeting

Budgeting 的作用在于设置整个order的预算，如果超过指定的预算，系统会自动触发message

T-Code: KO22

内部订单的预算只能细到年度，不能到月度

内部订单费用入账

MM模块的过账 

MIGO 发料做移动类型为261的Goods Issue

 将内部订单作为account assignment，顺便提一下，上了S4 HANA以后，所有的MB1A，MB1B之类的物料移动code都不能用了，所有的物料移动统一用MIGO做，包括查看物料凭证。

过账后查看生成的凭证

采购订单费用进入

PO里面将Order设置成account assignment

Document created by MIGO

来自FI模块的记账

T-code: F-02

CO模块内部记账

1. 成本要素reposting, 从另一个order 转移过来

T-code: KB11N

2.来自成本中心的工时charge:

T-Code: KB21N

Order actual cost report:

T-Code: KSB1

KO03 cost analysis

Cost reporting

S_ALR_87012993 Plan actual cost reporting

月末内部订单结转

T-code: KO88

KO02 项目结束，关闭内部订单

 点击Tech. Comple, 将订单状态改为TECO