强化练习题（二）易错题

3、 [单选] 你的敏捷顾问建议你开始在卡片上编写用户故事,每个故事代表一个工作。每张卡片都是状态信号，指示何时可以提取新的工作，这种方法有助你看见工作流程。顾问建议使用的工具是什么?
Your agile consultant is suggesting that you start using writing your user stories on cards, where each of them represents single pieces of work. Each card acts as a signal of status and indicates when new work can be pulled, which will help you visualize your workflow. What tool is the consultant suggesting?

 A：Scrum板 Scrum board
 B：看板 Kanban board
 C：任务板 Task board
 D：用户故事板 User-stories board
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正确答案：B 你的答案：D

解析：《敏捷实践指南》P103页。看板是带有卡片的物理看板面板，它能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到。题干中“卡片上编写用户故事”“指示何时可以提取新的工作”“有助你看见工作流程”明显是看板的特点，选项B正确。选项AC：Scrum版是一种用于管理产品代办事项列表和冲刺代办事项列表的信息发射源，它能够清楚地展现团队角色及职责，帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。任务板跟Scrum版是一样的，它们流动的都是任务。选项D：用户故事板可以理解为铺上所有用户故事的一块板子，它类似用户故事地图，不过用户故事地图画有发布分支线，单纯的用户故事板没有这条线。

4、 [单选] 项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？
A project manager is leading a product development project,Consumers across multiple countries, will use the product and the development team will working in different geographic locations. When developing the implementation strategy，what should the project manager do first?

 A：创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节 Create A work breakdown structure (WBS) to understand the specific details of the required work
 B：制定甘特图以确定每个地点的资源和职责 Develop a Gantlet Charts to identify resources and responsibilities for each location
 C：确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素 Identify key assumptions，constraints and other factors that may impact project success
 D：审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作 Review the organizational structure to effectively work with teams from different locations
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正确答案：C 你的答案：D

解析：PMBOK（6）P78-4.2.1.3事业环境因素。不同的地理位置、不同的文化背景，都是不受项目经理主观意愿影响的因素。 选项A：与事业环境因素关系不大； 选项B：甘特图主要用于进度的把控，B本身说法错误。 选项D：组织结构只显示汇报关系。

5、 [单选] 项目经理正在敏捷项目的庞大工作量下苦苦挣扎。她在传统项目管理方面非常有经验，接手敏捷项目这是第一次。默认情况下，她正在应用传统项目管理的工具和技术。她太忙了，想看看是否可以分发一些任务出去。在尝试集中精力完成项目整合管理的同时，她可以委派哪些任务给她的团队？
A project manager is struggling due to the high workload in an Agile project. She is quite experienced in traditional project management and this is her first Agile project. By default, she is applying the tools and techniques from traditional project management. She is swamped with work and is looking if she can delegate some tasks. What tasks may be delegated while attempting to focus on project integration management?

 A：项目治理 Project governance
 B：产品规划和交付 Product planning and delivery
 C：项目风险管理 Project risk management
 D：与项目集有关的管理 Managing linkages to the program
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正确答案：B 你的答案：C

解析：敏捷实践指南，P39敏捷鼓励自我管理团队，由团队成员决定谁执行下一阶段定义的范围内的工作。敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长，领导支持团队的工作方法。跨职能敏捷团队频繁创造功能性产品增量。这是因为团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的必要技能。所以对于产品规划和交付的具体工作，可以委派给团队成员。选项A，项目治理由组织进行裁剪确定；选项C：项目风险管理也是产品规划和交付的一部分，B优于C。选项D：题干限定在敏捷项目中，没有提及项目集。

8、 [单选] 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？
A project is nearing completion, senior management asks the project manager to begin the closing process, even though the project has a number of outstanding deliverables. What should the project manager use to decide whether to proceed with project closure?

 A：阶段关卡 Phase gate
 B：专家判断 Expert judgment
 C：质量审计 Quality audit
 D：偏差分析 Variance analysis
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正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK(6)4.7 结束项目或阶段 题目问“用什么来决定”，可以理解是在问工具与技术，项目要收尾，通过专家判断来决定是否继续收尾 其他选项：A阶段关口与收尾决策无关，C不是收尾，D虽然是收尾工具，但是用来总结经验教训，而非做收尾决策的。

11、 [单选] 项目发起人已经提供了项目目标，项目经理正在努力去合理确定项目章程中应包含哪些内容。项目经理应该关注什么方面？
A project sponsor has provided project objectives; and the project manager is working to appropriately determine what should be included in the project charter. On what should the project manager focus?

 A：高层级需求 High-level requirements
 B：需求文件 Requirements documentation
 C：需求跟踪矩阵 Requirements traceabbility matrix
 D：项目范围说明书 Project scope statement
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正确答案：A 你的答案：D

解析：解析：PMBOK（6）P81，4.1.3.1-项目章程。题干考察项目章程的定义，项目章程是由项目启动人或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果等。

12、 [单选] 在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？
During the execution phase of a system development project, a key developer takes extended and unplanned leave due to personal reasons. The Project manager knows that without a replacement resource, the project schedule is at risk. What should the project manager do immediate to ensure that the schedule is not adversely affected?

 A：与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案 Meet with all developers to determine options for reassigning development tasks
 B：请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员 Ask the functional manager for another skilled developer
 C：请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议 Ask the project sponsor for suggestions for handing the resource issues
 D：审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划 Review the project scopes to reduce development tasks and realign the schedule accordingly
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正确答案：B 你的答案：A

解析：PMBOK（6）P328-9.3获取资源。因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他原因，项目管理团队可能或可能不对资源选择有直接控制权。内部资源由职能经理或资源经理负责获取或分配。其他选项选项A：优先考虑获得替代资源，替代资源确实无法获得时再考虑A选项C：项目经理自身解决不了问题的时候再寻求发起人的帮助，题目中未能体现此时项目经理解决不了眼下的问题选项D：如果人员技能短板的问题无法解决，再对问题的影响评估，必要时提交变更请求，在选项B之后

13、 [单选] 在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？
During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?

 A：让项目发起人增加额外资金 Ask the project sponsor for additional funding.
 B：征求高级管理层的建议 Call senior management for advice.
 C：更新工作分解结构（WBS） Update the work breakdown structure (WBS).
 D：修订风险应对计划 Revise the risk response plan.
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正确答案：B 你的答案：D

解析：PMBOK（6）P75-4.1制定项目章程。“项目建议书谈判期间”，项目的启动阶段，基准尚未形成，此时收到的变更请求通过协商的方式来解决，排除C选项。 选项A：是否增加依据协商的结果。 选项D：还未进入到规划阶段。

16、 [单选] 在冲刺评审会议上，其中一位主要利益相关方提出了一项新需求，该需求非常关键，应首先加以考虑。在这种情况下，你作为产品负责人，接下来要做什么？
During the sprint review meeting, one of the key stakeholders came up with a new requirement which is highly critical and should be taken up first. What would you do next as a product owner in this case?

 A：将需求添加到下一个迭代的待办事项列表中 Add the requirement to next iteration backlog
 B：将需求添加到产品待办事项列表中 Add the requirement to the product backlog
 C：召开一个冲刺计划会议，并与团队讨论这个需求 Hold a sprint planning meeting and take up this requirement with the team
 D：在评审会议上通知团队成员，下一步需要处理这个需求 Inform the team members in the review meeting that they need to work on this requirement next
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正确答案：B 你的答案：C

解析：冲刺评审会议主要有两个主要作用，一是评审本次迭代的潜在产品增量，二是与外部相关方进行交互。当外部相关方在冲刺评审会议中提出了新的需求，PO可以加入待办事项列表中，但是只能由PO来最终决定需求优先级。选项A错误，需求是不是下个迭代做，是不是马上做，需要PO根据产品待办事项列表中的所有需求，进行评估和决策，然后确定是否要加入到下一个迭代的待办事项中，而不是在这个冲刺评审会议中直接决定。选项B正确，外部相关方提出的任何需求，都是要先加入待办事项列表中。选项C错误，与团队讲解和讨论需求，应该在待办事项梳理会议中进行选项D错误，需求是否马上做，需要由PO进行决策，根据产品待办事项列表中的所有需求，进行评估和决策。而不是直接通知团队成员马上处理。

22、 [单选] 由于技术已在其他工厂运行，一个项目的用户验收测试被省略。但是，在实施后，该技术不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（这题不该选错）
User acceptance tests on a project have been omitted since the technology is operational at other factories.However,after implementation,the technology is not working as expected. What should the project manager do?

 A：查看缺陷报告以确定并解决问题 Review the defect report ti identify and solve issue
 B：提交变更请求 Submit a change request
 C：执行根本原因分析，以确定纠正措施 Conduct a root cause analysis to identify corrective actions
 D：使用测试脚本来解决问题 Use test scripts to resolve the issue
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正确答案：C 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P304- 8.3.2.5数据表现-因果图。发生了问题，先分析原因并确定措施。其他选项：A查看报告意义不大，B或D是可能的解决方案之一，但是要先做完C才能做B或D。

23、 [单选] 在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？
During the trend analysis,the project manager concluded that the project performance has deteriorate. On What information is this conclusion based?

 A：挣值分析(EVA) Earned value analysis (EVA)
 B：完工估算(EAC) Estimate at Completion (EAC)
 C：质量成本(COQ) Cost of Quality (COQ)
 D：计划价值(PV) Planned value (PV)
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正确答案：B 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P264- 7.4.2.2趋势分析。 趋势分析，答案只有EAC是趋势分析，而趋势分析包括（EAC/ETC/TCPI等），偏差分析包括（SV/CV/SPI/CPI)，挣值分析包括（EV/PV/AC) 其他选项：A挣值分析包括计算（EV/PV/AC)

24、 [单选] 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？
A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company. What communication method should the project manager use?

 A：交互式沟通 Interactive
 B：推式沟通 Push
 C：拉式沟通 Pull
 D：选择性沟通 Selective
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正确答案：C 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P374-10.1.2.5沟通方法。拉式沟通适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况（多公司多名相关方）。它要求接收方在遵守有关安全规定的 前提之下自行访问相关内容。这种方法包括门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数 据库或知识库。 选项A：交互式沟通适用于实时的、多向的信息交换，沟通成本较高。 选项B：推式沟通，这种方式可以确保信息的发送，但是不能确保信息送达目标和被目标受众理解。 选项D: 没有此沟通方法。

25、 [单选] 你是一个适应型项目的项目经理，正试图了解实际进度，估计完成可发布产品所需的时间。为了实现这个目标，你会使用什么调度技术?
You are the project manager of an adaptive project and trying to find the actual progress and to estimate the time needed to have a releasable product. To achieve this objective, what scheduling technique would you use?

 A：有待办事项列表的迭代进度计划 Iterative scheduling with a backlog
 B：按需进度计划 On-demand scheduling
 C：敏捷发布计划 Agile release planning
 D：看板系统 Kanban system
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正确答案：C 你的答案：D

解析：项目使用适应型生命周期，适应型生命周期也称敏捷型生命周期。在敏捷项目中进度通过敏捷发布规划来进行。敏捷发布计划是一种根据业务目标、依赖关系和障碍来确定需要开发多少以及需要多长时间才能完成一个可发布产品的技术。题干中“试图了解实际进度，估计完成可发布产品所需的时间”可通过敏捷发布计划来实现，选项C正确。选项A：一个项目会有不止一个迭代，所以它并不能估算完成可发布产品所需的时间，选项A不正确。选项B：按需进度计划方法不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。选项D：看板系统关注工作流程的可视化，D不能实现题干的目的。

26、 [单选] 在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？
During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date ?What should the project manager do?

 A：提交变更请求 Submit a change request.
 B：将其报告给项目发起人 Report it to the project sponsors.
 C：使用储备分析技术 Use the reserve analysis technique.
 D：更新风险登记册 Update the risk register.
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正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK（6）P457-11.7.3.2监督风险-变更请求。执行监督风险过程后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。 变更请求可能包括：建议的纠正与预防措施，以处理当前整体项目风险级别或单个项目风险。 选项B：是否报告发起人，要看风险应急计划中规划的应对策略。 选项C：储备分析技术用以判断风险敞口和储备之间的关系。 选项D：风险应急计划的执行结果更新到风险登记册，在选项A之后。

28、 [单选] 项目团队在完成现有工作后，马上在团队内部分配新工作。这是因为缺乏适当的汇报制度，也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这种情况下，你建议团队怎么做?
The project team is struggling to assign new work among them as soon as existing work is completed. This is because there is no proper reporting, nor is there control of work in progress and the work remaining. What do you suggest the team do in such a situation?

 A：使用看板指示牌 Use a Kanban sign board
 B：消除工作中的浪费，创造额外的工作能力 Remove waste from the work to create extra capacity for work
 C：应用六西格码，解决缺陷 Remove defects by applying the Six Sigma process
 D：使用敏捷开发方法 Use an Agile development approach
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正确答案：A 你的答案：D

解析：敏捷实践指南，P105看板面板（看板指示牌）利用了进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、