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PMP
文章平均质量分 83
舒媞2022
工作以来主要负责呼叫中心的建设与维护工作,同时涉猎虚拟化技术、oracle技术等
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【SCRUM】总结整理
ScrumMaster帮助 Scrum团队外的人员了解他们如何与Scrum团队交互是有益的,通过改变他们与Scrum 团队的互动方式来最大化Scrum团队所创造的价值。7、可工作的软件是进度的首要度量标准。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践,它注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽。Scrum的工件以不同的方式表现工作任务和价值,可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。口运用信息发射源,让这些关键信息,如产品待办事项列表,冲刺待办事项、障碍、风险和项目进展对所有的利益相关者是透明的。原创 2022-08-23 17:33:33 · 1953 阅读 · 1 评论 -
强化练习题(二)易错题
PMP 错题知识讲解原创 2022-02-15 10:20:07 · 7819 阅读 · 0 评论 -
【考前冲刺整理】20220812
20、 项目经理正在谋求与关键相关方一起验证某项目是否符合公司战略,但其中的几位相关方却一再拒绝开会请求。项目经理接下来应该如何进行该验证工作?The project manager is seeking to verify with key stakeholders whether a project meets the company's strategy. However, several of the parties involved have repeatedly refused to meet原创 2022-08-15 14:49:56 · 3256 阅读 · 0 评论 -
每日五题-202202
1.在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?A:控制范围B:监控项目工作C:核实范围D:实施整体变更控制2.在错过第二个项目里程碑后,项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均,大部分工作量由一个小组执行,主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么?A:要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B:查看工作分解结构(WBS)上的任务,并在团队成员之原创 2022-07-21 17:16:44 · 5393 阅读 · 0 评论 -
每日五题202201
【1.04 周二】今日五题: 1、若要与相关方就已解决的问题和难以解决的问题进行沟通,请使用项目中的问题日志。由于你为每个问题分配了所有者,并为此解决了问题,因此你的相关方会积极支持你管理项目的所有工作。这种主动解决问题和降低项目风险的方法称为:A.范围管理B.相关方管理C.沟通管理D.质量管理2、你目前正在领导一个复杂的组织变革管理项目,不同的相关方对这个项目有不同的级别或兴趣和态度。鉴于大量直接影响项目的相关方,你计划对项目相关方进行分类,并把他们归为一组。当你需要根据项目相关方的权力、紧迫性和合法性原创 2022-07-15 18:29:30 · 3260 阅读 · 0 评论 -
敏捷专项练习题202207
18、 [单选] 对于产品负责人来说,新数据库的要求非常模糊。 在与客户进行了长时间的讨论后,你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解,难以继续推进。 作为敏捷实践者,接下来应该怎么做?The requirements for the new database are very vague to the product owner. After lengthy discussions with the customer, you discovered that you don’t have enoug原创 2022-07-08 10:56:02 · 8455 阅读 · 0 评论 -
【每日五题】202203
【3.1 周二】1、项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么?A:资源日历 B:协商 C:募集 D:技能图 2、公司推出一项新产品,预估实施质量控制系统将花费100万美元,预期的故障和潜在维修成本估计为50万美元。项目经理应该提出什么建议?A:在做出决定之前考虑声誉损失成本 B:实施质量控制系统,因为这是质量成本(COQ) C:不实施质量控制系统,因为非一致性成本较低 D:实施质量控制系统,因为质量控制是最佳实践3、一位新的产品负责人以前一直采用的是瀑布管理方式。他现在正在对比瀑布计划和敏原创 2022-06-30 10:26:55 · 3371 阅读 · 0 评论 -
每日五题-202112
【12.01 周三】今日五题:1、你正在管理人力资源薪资系统的设计和开发。由于项目的复杂性,你使用 Scrum 来帮助你管理此项目。你的项目需要以公告和消息的形式与大量受众进行沟通。在这种情况下,哪种沟通方法合适?A.拉式沟通B.口头交流C.交互式沟通D.双向沟通 2、你另一国家/地区的公司办公室分配了多个项目资源。这些资源非常了解项目主题,但项目团队的所有成员都无法流利地使用通用语言。你该怎么做?A.请求你自己国家/地区的资源。B.什么也不做,它会自然地自行解决。C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和原创 2022-06-28 14:54:28 · 3976 阅读 · 0 评论 -
每日五题-202111
【11.01 周一】1、一个项目已经失控,项目经理正试图重新控制它并对项目范围进行了一些更改。其中一些变更导致进一步的变化,项目成本上升,项目进度也超出计划。这称为:A.项目蠕变B.范围上升C.范围蔓延D.范围控制2、在每周状态会议上,团队成员建议向项目添加组件。作为项目经理,你认为所有重点都应放在当前范围上,而不是任何增强功能。关注当前范围是以下哪一个示例?A.范围核实B.镀金技术C.范围管理D.变更控制3、你正在审核内部组织项目。你希望从评估项目要求开始,并查找有关项目可交付成果和创建这些可交付成果所原创 2022-06-28 14:28:03 · 3936 阅读 · 0 评论 -
【PMI-PMP®模考三】2022
1、 项目经理说:“我现在不能处理这件事。"此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?What conflict resolution technique is a project manager using when he says, I cannot deal with this issue now! A :解决问题 Problem solving B :强迫 Forcing C : 撤退 Withdrawal D :妥协 Compromising**正确答案:C 你的答案:C解析:知识点出处: P原创 2022-06-27 17:26:43 · 5899 阅读 · 0 评论 -
项目组织结构的3种类型:职能型、项目型和矩阵型
项目组织结构的3种类型:职能型、项目型和矩阵型1、职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,一个部门也可能承担多个项目,有部门经理也有项目经理,所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。职能型组织结构优点如下:1、以职能部门作为承担项目任务的主体,可以充分发挥职能部门的资源集中优势,有利原创 2022-06-24 14:17:56 · 810 阅读 · 0 评论 -
【PMI-PMP®模考二 错题汇总】
选择题 (每题1分,共37道题)9、 在项目执行过程中,指定供应商的仓库发生火灾,导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行,项目经理决定从原定备用供应商那里.采购所需产品。项目经理的做法属于?During the project execution, in case of fire accident in the warehouse of the designated supplier, making it impossible to provide the required produc原创 2022-06-24 10:56:44 · 4800 阅读 · 0 评论 -
每日五题 -202110
【10月11日 周一】1、你正在领导一个工作流自动化项目,已经收集了系统需求和确定了项目范围。如果项目的主要成功因素之一是在预算范围内完成,你会建议在这个项目中使用下列哪一种方法?A.迭代B.敏捷C.预测D.增量 2、Kelly是项目管理办公室(PMO)的一员。她的办公室负责对18个项目进行集中和协调管理。每个项目都有对应的项目经理。以下哪项通常不是项目管理办公室(PMO)的职责?A.指导、培训和监督B.管理由PMO管理的所有项目的共享资源C.制定和管理项目政策D.对每个项目及其生产的产品进行详细的描述原创 2022-06-21 10:06:45 · 2718 阅读 · 0 评论