2012移动游戏大会心得

1.联通的李浩宇的演讲

我知道联通是国内最好的3G网络提供商，他们有最好的硬件为3G网络提供支撑。没办法，在中国垄断是硬道理！这些领域不是你去碰就给你碰的。

 

2.当乐肖永泉

我只知道当乐是个很烧钱的公司，原来我分析的中国无线互联企业收入超千万的公司名单上有这家公司。我原来合作的梦想兄弟的产品策划也去了当乐网。据说当乐从成立到现在已经烧进去3亿多资金了。

3．  UC朱顺炎

我知道UC是做浏览器起家的，最初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的用户，流量是他们心中的痛。UC浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的节省流量问题，这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑。至此UC浏览器全球季活跃用户已经超过4亿，其中安卓的月活跃用户已经达到1亿。我感觉这样的企业不适合做游戏平台，它更适合走360的路子，因为这样比较对眼。不过UC出HTML5引擎可能对自己做平台打出很好的一剂重拳。

4.新浪游戏事业部俞佳

一听说话就知道是个干实事的人。他讲述了新浪微博在2012年做的探索。首先，页游转IOS用微博推很失败。每天2万用户在线，月收入过百万的页游通过微博每天放进去10万的用户，只有1000左右用户使用。其次微博上放广告，比如卖彩票。很OK！游戏推送之路还需探索。最后谈到尝试在HTML5页面上放图标方式来做推广是一个好的选择。中间他提到了中国生态链的恶劣，IOS刷榜很不爽！深有同感。

 

5．  DeNA王勇

平台的区域差异化导致平台需要提供本土化的支持。看了平台也需要地域的个性化。

 

6．  金山互动娱乐陈睿

居然说HTML5在2-3年还火不起来，简直就是谬论！金山已经在和360的博杀中败下阵来。不过未来无线安全确实是个需求旺盛的产业，这点很认同。金山走的路线是先养用户再作为。里面讲到了三低的用户群体：低龄、低收入、低学历。他们对用户深度挖掘发觉用户充电时候大部分用户需要屏幕显示时钟或是天气。从这一点来说正印证了“宽一厘米，深一公里的道理”。找到简单的切入点，深入下去，大市场也许就在里面！

 

7.八百鸟创始人林青鸿

最活跃，最有深度的女性！她说话总是给人以激情，谈吐给人以快乐。她从营销推广的角度讲述了中小型的创业团队在推广的时候不花钱也可以做好推广。比如：FaceBook打广告；用自己最新动态在做宣传！其中讲到创业团队需要拿出Story，团队需要story。中国的抄袭也需要讲究方法，需要找到模仿对象的缺点，用自己的产品来弥补。最经典的话是：创新是copy的一种！

 

8.蓝港在线王峰

最直白，最真实的人。首先谈到移动互联网的商业化太浓；PC端游市场里很苦逼，没有朋友全是对手。建议大家不要做引擎开发这种重复造轮子的事了，用Unity3D和HTML5好了！创业者团队应该更关注产品本身。其次谈到现在烧钱的公司很多，坦言用钱砸不出大公司来。谈到运营时候说：没有成熟的运营就收不到钱，那么投资人就会不吊你，最终产品创意将和营收捆绑，导致的后果就不言而喻了。还说到触摸屏体验有颠覆性，PC和街机经验还没有融入手游。这点不太认同，正因为手游的巨大差异才不会让PC和街机的神话轻易在手游上复制。王峰还谈到了做游戏的很多经验，比如：网游的原形就决定了这款游戏能走多远，要创新就要先学习。创新就是不断的乱来。开放前的测试很重要。游戏能不能赚钱看运营.这两句是最能和我产生共鸣的话了！最后谈到游戏团队必须都热爱游戏，不热爱游戏的不要。在自己研发产品推出后需要和用户拉到最近的距离。

        通过这次峰会想了很多,做技术型为导向的公司还是做用户为导向的公司,作用户为导向产品还是做概念为导向产品.这些一定要明确,应该把它提到战略的高度来考虑.我在想如果做一个企业大致有三个互相紧扣的环：目标、战略和战术。目标上，很多人都一样，都有一个很大的梦想，试图去做一个服务很多人的公司（未必是利润率最高的公司），战术上，是像迅雷和豆瓣，是做慢慢推进产品的数字公司,还是作360、淘宝这样的为用户服务的公司。但在战略的考虑上，像迅雷和豆瓣，杨勃就是典型的不急不躁，而邹胜龙并非如此。他要反思的原因就在于：他嫌自己慢了。这是一个可怕的想法。老马和老周都知道用户要什么，他们每一次并购都预示像弥补自己的软肋。

       话转到移动互联网上来，在很长的时间里，大家坚持做一个细分的APP来满足用户，很多大公司也坚持把自己的APP分拆出来，做成APP群，每个细分产品一个独立的APP，去运营，去获取用户。大家都有个不敢苟同的认识，用户不需要大而全的APP，独立的细分APP可以做的更好，体验更优秀。但是，用户真的是不需要大而全的APP吗？我保持怀疑。

微信的出现，第一次使用了“插件系统”这个形式。也许这是微信最伟大的地方之一，也是未来微信最具有发展潜力的地方之一。因为插件系统的出现使得一个APP的扩展成为可能，同时，插件系统是一个用户自助的系统，且很灵活，这算是个天才的想法吧！

 

以下是借用360老周的话一上来就讲自己商业模式，一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。其实，这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂，以为商业模式就是赚钱方法。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚到钱的。但是，如果你急于想赚钱，对不起，运气好的话你可能赚点小钱，运气不好就直接完蛋。现在是需要想清楚自己的商业模式是什么的时候了！