人件读书笔记（28）团队形成的化学反应

第四部分 高效团队养成

28 团队形成的化学反应

1. 在拥有最佳化学反应的组织里，管理人员把自己的精力放在建立和维护这样的健康化学反应上了。团队和部门能够焕发健康的气息，全是因为管理者在背后的推动；
2. 简化了的健康组织构成策略的化学元素清单：建立对质量的执著追求，提供诸多满意的闭环，建立精英意识，允许和鼓励差异性，维护和保护成功团队，提供战略而不是战术方向；
3. 对质量的执著追求是催生团队形成的最强催化剂。它之所以让团队凝聚起来，是因为它拉远了团队每个人与其余世界的距离；
4. 若你的团队对质量报以执著追求，他们总是会交付超出市场要求的高质量产品。只有不受短期经济回报的影响，他们才能够这样做；
5. 人类自己就是需要不停确认他是否正沿着正确的方向前进。人类团队同样如此。在哲学上，这种确认称之为闭环。闭环就是整体的每一部分皆需要一致满足的“过程”；
6. 在团队逐步形成的时候，频繁的闭环是很重要的。团队成员需要建立一种共同成功和共同认可的习惯。这是能够帮助团队提升士气的一种机制；
7. 倘若有这么一个人，他总是给管理者制造麻烦，或者没法激励，或者耻于与他人协作，这就表示可能存在过度管理；
8. 成功管理的核心是让大家齐心协力，然后助推大家到一个连管理者自己都无法让他们停止的点；
9. 不管精英的特点是什么，它都是形成团队标识的基础，这种标识是有凝聚力团队的一个本质要素；
10. 如果团队已经凝聚，就不要拆散团队。至少，要给大家一个机会在一起尝试另外的项目；
11. 管理者并不是团队的一员。团队是由平等的个体组成的。大多数情况下，管理者都游离在团队之外，不时为团队提供来自上面的方向，同时清除行政和过程中的障碍。根据定义，管理者就跟大伙儿不平等，因而不是团队的组成部分；
12. 团队的结构是一个网络，而非分层结构；
13. 存在一点差异才能极大地帮助我们形成一个有凝聚力的团队；