管理三板斧【调整组织、加强协同的效率、激活团队活力】

认知、管理、专业

认知：自己做、带团队做事、为组织的成功负责

管理

管理三板斧【调整组织、加强协同的效率、激活团队活力】

        向管理要效益，让团队效益提升2-3倍

        公司要的发展，个人要的成长、你对你别人的价值

   由技术挑战转向业务的挑战

1. 把组织调整到位，面向职能调整产品（项目）的组织，支持业务发展；
2. 加强协同的效率（开会、目标实现了，我们就成功了）
3. 激活团队活力（保证组织的成功）中层管理，核心活力，划分赛道

金刚之努 VS 菩萨慈悲

• 金刚之努：有规矩，团队一起去订的
• 菩萨慈悲：理解你的员工

格局（痛苦，拔高看）

舍九取一（取焦）

试错文化

        回滚（代码、配置、sql 脚本）

管理游戏化（守信、贡献奖）

风险控制：项目进度、技术层面、达到业务的目标

专业：

架构决策、敢拍板

架构设计：技术架构、业务、应用架构

契约精神：API定义是否清楚、稳定？

洞察人性（以人为本、提升效率）

高可用设计

高性能设计

扩展性设计

考虑限制（什么条件，功能最优）

监控设计（异常监控）

异常设计

云会吞噬一切

相信，学习：
听到，学到，悟道，用到（实践）

为组织的成功负责：先给自己洗脑，在给大家洗脑
用你的专业，赋能给别人

技术转管理提升方向

1、提出正确问题的能力

2、T型能力

3、写作的能力

用文档交流

传递你的想法，分享愿景

提升：专业能力、沟通技巧、团队合作和协作技巧