资治通鉴读后感之【立信、选人、破局、用人、奋斗目标】

立信

守信太重要，提升管理效率

品德：保持谦虚

位高权重，讲礼貌，更容易让人尊重 

CEO:

找人、找钱，定方向

一把人，知道用人，人尽其材

我喜欢的事，问问别人喜欢不？每个人都是一个体，互相尊重。

选人5原则：

1、知是其所亲：平常跟谁亲近？
2、富是其所与：给出什么？（90%给了别人，10%留给自己）
3、达是其所止：他推荐了谁？
4、穷是其所不为：他选择性干什么？
5、贫是其所不取：他不要什么，不接受什么？

破局，用个狠人；

狠人最大的弱点：依赖他的顶头上司
打深一层，如何改进？

核心竟争力：

1、好的CEO，上马能征战，下马能管理
2、配备一个能互补（补足他的短板）的领导班子
3、制定一个可以胜的战略计划
4、战略基地，做好了有物质奖励
5、战略实施中建立你的核心竟争力（加宽护城河）

人、物、关系

人才分类：
1、管理：人尽其才，物尽其用

2、人才是不一样的，不同的人才用不同的管理

3、人才与人才间会有小矛盾的

进可以攻：逐鹿中原
退可以守：趋利避害

听不同的声音：

一言堂，觉得自己很棒，领导可以换错，要听到不同的声音。

1、CEO心胸，有能听到不同意见

2、反对的责任的企业文化

3、奖励发出不同意见的人，给他们平台。

3天，3人

用好审计团队：

建立信任+审计（暗中派人去查）三观+情商+智商

讨好别人三类：

给钱，给（色）美女，给子女上学就业

内审：

制度性是否完善？

复合性实验，是否按这个执行； 

实质性审计

用旷世之才的人的前提：

        权力、包容力、定力、最后的手段

合适的人，用在合适的地方

庙门在哪里？身边人，他们喜欢什么，就给他们什么。

空降的工作方式：

类似这种情况，在现在的这机构，是怎么处理的？

让一把手站在我这边，一把手和反对者一起谈，得到足够的支持

保持一个平衡（沟通的一个范围）

变法措施：

1、个体变集体
2、军功第一，业绩致上

3、不能私斗，各司其职

4、贵族没有军功，与平民一样。

好的管理团队：能在竟争中，获胜的成员有3-4名

男人7W：

1.WORK，工作，这个赚钱来源，当然重要。

2.WORK OUT 运动，活动身心，打坐也算，跑步也算。

3.WISDOM 智慧，不只是聪明，英文的智慧某种程度上更类似我们中文讲的德
，不是聪明，不是和气，不是和善，甚至不是智商情商，是一种智慧，是知得失，
知进退。在合适的时候说合适的话，是一个成年人应该具备的一套德行的总和。
是一整套素质，习惯的总和。

4.WOMAN 女生，男生钟爱的女子，简称“宝贝儿”，不是物化女性，是把女性当宝贝，也欢迎女性如此物化男性哈。

5.WATCH 手表，珠宝，美物，是所谓窄义的宝，何意呢？就好比家里进来一个贼，从你家拿走几样东西，对于贼来说，这就是宝。金银珠宝，珍珠玛瑙就是这类宝。

6.WEALTH钱财，现金，等价证券，股票等等，也重要也不重要，好多人以之为宝，但好多人也认为是累赘，很多男人以财富为宝。

7.WINE，酒。酒呢有贵的，有不贵的，男生有可能觉得酒是人世间，地球上能够让他们离地半尺的一个好东西。

以上就是男人们的一生追求，通俗说：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒

智慧、善、美