资治通鉴读后感之【关键战役、成事四步、说服术、战略执行】

关键战役如何选人、育人、用人？

成事四步：要读书、要行路、要学徒、要做事

《长平之战》

赵括：纸上谈兵，40W赵兵惨败
求实，实践是检验真理的唯一标准，成事（做事）

如何选人、育人、用人？

从业绩看人：先做小事、中事、大事

很少有二代比一代强，用二代，守城

苏代说应候

1、武安君功劳在你之上
2、赵国灭，人走之，如何治理

应候说秦王：

1、秦兵劳累，休息一段时间
2、让他国割地

说服术：

真诚，把要说服人的利益放在第一位诚
对象：（他最关心什么，他有什么资源）
一句话概括：结构化思考与表达
次序

不与众合

如何把制胜的战略执行下？

1、尽心尽力、要做的战略、定好方向；
2、上级（CEO） 找到能推动战略落地的力量（一把手挺你）
3、平级、下级 支持 
4、下下级所有人 进行宣传（WHAT 做什么变革？WHY为什么要这么做？ HOW要怎么做？Result会取得什么战果）

战略进行宣传演讲：3W1R