资治通鉴读后感之【任人为贤、德配位、业绩管理、赏罚分明、可变的沟通风格】

本文探讨了在IT时代背景下,强调任人唯贤、业绩导向的管理原则,提倡真诚沟通、提供选择性建议,以及赏罚分明的激励机制,同时提倡灵活的沟通风格和避免过度竞争的战略思维。
摘要由CSDN通过智能技术生成

治之本也:


        1、任人为贤、量才适用
        2、不要说假话、空话,不可能错的话就废话,把废话去掉,这样真实的显现出来
        3、不作无用之器,别弄有的没的(官府)
        4、百姓该干活的时候干活
        5、有德行就上,没德就退
        6、有功劳上,没功的下
        7、有认犯罪,要罚得稳、准、狠
        8、做得好,奖励他适当

任人为贤、德配位、业绩管理、赏罚分明

下探一层,看细节

按良心办事

可变的沟通风格:

知道的人很多,做到的人很少
        1、给上级出选择题,现在是什么情况?造成这种情况的根本原因是什么?我给出的对策有什么方案?让上级有拥有感 
        2、顺着一把手说,不跟一把手起直接冲突(只不要错的离普,就不争辩)

沟通风格的可变,把想做的事情办成

好战必忘、忘战必危、不追求竟争,不怕竟争

不败在己、可胜在敌、以己之不可败、待敌之可胜

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