治:活用自己的优势,把对方引导我希的那个方向,我要求的地方,发挥我所希望他们的意志
人自动省力,被动你很吃力
四治
治心:治理员工的心
- 用心情绪稳定(关心导向)
- 自我管理第一步,情绪稳定
- 你沉着,干部就会急 vs 你着急,干部就不急
- 个人带动团队:让大家动,不要个人表现
- 关心他,他才开始
- 抓心就是关心--->交心--->产生向心力--->同心-->一心
治力:治理员工的力量
话讲大声,就是给其它人听的
生产力就是我愿意
权 VS 势
1、部属能做的,主管不要做
2、部属能说的,主管不要说
3、部属在想的,你先要想,但又要隐藏并启发部属
治变:治理员工要变
不要与员工正面冲突
诱导他:站在保障他、让他不吃亏,给点小的便宜
治气:士气有利的方面
例:士气低落,去谈调职的事情
兵者,诡道也:儒家(计划)+道家(执行)+释家
兵者,诡道也!要动机纯正(诚信、正真、不可以害人)需要时,也要有花样,什么花样都没有,是不会成功的。