项目管理实战-第七章 成本管理

成本的分类、盈亏平衡分析

 

    7.1 规划成本管理

    7.2 估算成本

    7.3 制定预算

    7.4 控制成本

 

成本管理的目标：在批准的预算内完成项目的工作

 

成本的分类方式

 

    直接成本 & 间接成本： 微笑曲线

 

 

    固定成本 & 可变成本：盈亏平衡分析

 

 

    机会成本：选择项目时，所有项目中能给你带来最大的潜在收益，就是机会成本

 

    必须是客观上可以选择的方案

 

 

    沉默成本：已经投入的时间、金钱、精力等成本

 

    全生命周期成本：要全局考虑成本，可能不是一个真实成本，是一个考虑全局成本的理念

 

 

敏捷场景下的成本管理

 

最小可用产品 MVP（Minimum Viable Product）  

    作用：让客户感受产品，了解客户的真正需求，判断产品是否有市场、是否有需求

 

 

MVP 的实现方法六种

 

    产品介绍视频：Dropbox 案例

    仿真：zappos 案例、builder.ai 案例

    众筹：三个爸爸 案例

    原型法

    预售

    访谈 

 

成本预算和估算