如何做项目复盘

看到一篇写的不错的复盘文章，结合自己的理解分享，原文链接项目复盘的12条秘诀

对复盘的认识

复盘的解释：对已发生的事情重新进行演示，在演示过程中分析哪些做的好，哪些不好，怎样可以做的更好，将分析结果汇总，成为具有参考价值的信息。
复盘的作用：自我学习，减少误区，持续进步。

项目复盘的流程

1. 确定会议召开时间
   复盘会议一般建议在项目结束后1周内举行，避免间隔太久项目组成员对细节记忆模糊。也可以当作项目总结会议，庆功会议。
2. 确定参会人员
   项目经理+会议主持人+会议记录人员+其他项目组成员+“客户”
   会议主持人：最好是与项目关系不大的人员来担任，负责引导其他参会人员发言，把控会议节奏，确保全面高效复盘。
   “客户”：我理解这个客户应该是项目发起人或者可交付成果的使用者；
3. 回顾项目目标和项目计划
   可以由项目经理阐述项目取得的成果。
   项目实际情况与计划的差距。主持人可以问“有差距的原因”，“是否可以通过一些努力缩小差距”，引导项目经理及成员发表自己的看法，并最终确认每个会议成员的观点都被记录。
   最好是能够在重现项目全局，即主持人在其他会议成员的协助下绘制出项目的“全貌”（个人理解：范围、进度、成本、质量这些绩效分析，后期上图），这个框架可以