【34个PMP项目实战案例6】初识敏捷，如何快速上手

问题描述

新入职一家公司，行业跨度很大（从应用软件转为操作系统那种），完全不 
了解新公司的业务。项目管理方式区别也很大，以前的项目类型是定制化的交付 
项目，采用传统瀑布型模式管理，现在的项目的内部研发项目，采用 SCRUM 敏 
捷模型开发。领导又着急让新人上手。 
换到一个新的环境，如何快速接手敏捷项目？

 

解决方案一

一、敏捷的要点

1. 尽早和持续的交付有价值的软件给客户

2. 敏捷欢迎变更，对每个故事进行优先级排序（做到一半的时候，有新的紧急的需求进来，那么产品可以考虑重新排列优先级，在当前迭代中可以把优先级较低的需求移到下一个迭代，拥抱变更不是指无限增加工作！）

3. 敏捷不做长期详尽的规划，一般只做短期规划（比如这 2 周或者这 1 个月要完成的目标）

我下面会从 5 个会议以及我目前使用的看板进行阐述下。

敏捷需要做好的 5 个会议：

1、需求评审会（澄清需求，很多公司比如我们之前没有进行需求澄清，导致开发不理解需求，基本是按照开发自己怎么想