8Manage：使用敏捷方法管理大型项目的好处

实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在大型项目管理过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。相关研究数据表明，使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16％，甚至更多。 

 

 
使用敏捷方法管理大型项目的好处 

1、降低风险
 
● 敏捷方法是一种迭代的、循序渐进的方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室（PMO）能在问题失控前，及时采取纠正措施。
●至少有一部分工作产品始终处于可用状态，所以项目永远不会以完全失败而告终。
●无论未来Sprint周期（常规、可重复的较短工作周期）的结果如何，产品负责人和赞助商都能确切知道，在任何时间点可以使用哪些可用功能。
●项目治理（Project governance）能够提供持续的反馈，减少沟通障碍，不断提高团队士气。
 
2、结果可预测
 
●通过了解每个开发人员的工作效率，开发团队可以帮助PMO更准确地预测发布的时间表和预算。
●每日站会、燃尽图、任务板和回顾会议提供更深入的信息，为未来的Sprint周期提供更准确的预测。

3、相关项目指标
 
●根据团队绩