【中项】系统集成项目管理工程师-第11章 项目范围管理-11.6控制范围

前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。 

       软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务5大领域，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。

       通信专业主要需要关注“计算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。

       还有5个高级资格专业，分别是“信息系统项目管理师“”系统分析师“”系统架构设计师“”网络规划设计师“”系统规划与管理师“。

       软考高级证书在通信行业比较吃香，主要原因有两个： 通信行业与计算机软件是相近专业，评职称满足相近专业的要求； 通信高级不能以考代评，但软考高级可以，很多考生通过考软考高级来评高级职称。
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11.6控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在 整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。图13-5描述本过程的输入、工具 与技术和输出。

控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进 行处理。在变更实际发生时，也需要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他 项目管理知识领域的控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资 源做相应调整）被称为范围蔓延（ 中23下）。

控制范围过程的主要输入为项目管理计划、项目文件和工作绩效数据，主要输出为工作绩效信 息。

11.6.1主要输入（ 中22上）

1.项目管理计划

控制范围过程使用的项目管理计划组件主要包括：范围管理计划、需求管理计划、变更管理计 划、配置管理计划、范围基准和绩效测量基准等。

（1）范围管理计划：记录了如何控制项目和产品范围。

（2）需求管理计划：记录了如何管理项目需求。

（3）变更管理计划：定义了管理项目变更的过程。

（4）配置管理计划：定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置 项的变更控制过程。

（5）范围基准：用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预 防措施。

（6）绩效测量基准：使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进 行变更、采取纠正措施或预防措施。

2.项目文件

可作为控制范围过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、需求文件和需求跟踪矩阵 等。

（1）经验教训登记册：项目早期的经验教训可以运用到后期阶段，以改进范围控制。

（2）需求文件：用于发现任何对商定的项目或产品范围的偏离。

（3）需求跟踪矩阵：有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可 以提供受控需求的状态。

3.工作绩效数据

工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量，接受的变更请求的数量或者核实、确认和完成 的可交付成果的数量。

11.6.2主要输出

控制范围过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准） 的、相互 关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和 成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。

1 #include "stdio.h"
2 void main()
3 {
4     int time;
5     for (time=1;time<=10;time++)
6     printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
7 }