声明:没底,太多太杂,不划重点只能靠老师捞。
除此之外,就是培养做题思路,大致到时候有的懵,有的写,拿到基础分。
一、软件项目采购
1.概述
(1)定义:指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。
(2)采购:从外界获得产品和服务的完整的采办过程。
(3)采购规划:确定哪些项目需求可以通过从项目组织之外采购产品、服务或者成果,从而最好地满足项目需求的过程。
(4)采购文件:编制询价计划涉及编写支持询价所需要的各种文件。
(5)最终过程:是结束合同,或称合同终止。
2.询价计划
(1)定义:询价中所需的单证文件,包括采购管理计划、工作明细表和其他计划等文件。
(2)以文件记录所需要的产品以及确认潜在的渠道。
3.询价
(1)定义:是取得报价单、标书、要约或订约提议的过程。
(2)可看成招标的过程,指的是从应征的卖方那里取得就如何满足项目需求的应答,如招标书和建议书。
4.卖方选择:
包括从潜在的卖方中进行选择,包括评价潜在的卖方、合同谈判和支付合同费用。
(5)合同管理:
确保卖方的绩效符合合同要求和买方按照合同条款履约的过程。
10.合同终止需要的两种方法是:采购审计和一个记录管理系统。
(1)采购审计指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。
(2)采购审计在合同终止时经常被用来识别整个采购过程中学到的经验教训。
(3)组织应当努力改进所有的业务过程,包括采购管理。
二、项目质量验收
1.概述
(1)主要验证可交付成果是否达到既定的目标,是否满足客户的需求。
(2)合同是质量验收的重要依据,项目资料是项目验收和质量保证的重要依据之一。
(3)主要方法:包括测试和评审,为了核实软件项目是否按规定完成,需要对交付的设备和软件产品等进行测试和评审。
2.结果
(1)如果项目达到预期的目标,就是正常的项目验收、移交过程。
(2)如果项目没有达到预期的效果,项目己无可能或没有必要进行下去而提前终止,这种情况下的项目收尾就是清算。
3.评价方法
(1)影响评价法:项目建成后测定和调研在各阶段所产生的影响和效果,以判断决策目标是否正确。
(2)效益评价法:把项目产生的实际效果或项目的产出,与项目的计划成本或项目投入相比较,进行盈利性分析。
(3)过程评价法:把项目从立项决策、设计、采购直至建设实施各程序的实际进程与原定计划、目标相比较,分析项目效果好坏的原因。
(4)系统评价方法:将上面3种评价方法有机地结合起来,进行综合评价,才能取得最佳评价结果。
4.不同合同类型中甲方和乙方的风险变化(其实就是看甲方付的钱的多少,越多对甲方风险越大)
三、习题
2. 单选题
(2分)下列哪一项活动不属于项目收尾过程:
A. 文件归档
B. 发布信息
C. 完成合同
D. 总结经验教训答案:B
7. 单选题
(2分)关于项目终结的表述,不正确的是:
A. 表明项目实质工作已经停止
B. 项目结果正在交付用户使用或者已经停滞
C. 项目资源已转移到其他项目中
D. 项目在有可能的情况下还可能有一定进展答案:B
18. 单选题
(2分)项目结束的标志是:
A. 尾款拿到
B. 验收通过
C. 项目的预期已经达到或者项目被中断
D. 系统开发完毕答案:C
32. 单选题
(2分)下列合同类型中,卖方承担的风险最大的是:
A. 成本加成本百分比
B. 成本加固定费
C. 成本加奖金
D. 固定价格答案:D