B端产品实战课读书笔记02：B端产品的演进路径/不同发展阶段

已于 2022-11-15 11:03:13 修改
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分类专栏： 读书笔记 文章标签： 产品经理 学习 产品运营
于 2022-11-03 19:48:14 首次发布
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本文链接：https://blog.csdn.net/m0_72683647/article/details/127661027
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本文介绍了B端产品的四个主要演进阶段：定制化、商业化、多元化和平台化。定制化阶段是根据特定需求定制产品；商业化阶段要求产品成熟并能带来商业价值；多元化阶段涉及业务、行业、部署和终端的拓展；平台化阶段则是形成专业解决方案生态，通过制定标准和开放接口与第三方服务深度融合。
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【 书生·浦语大模型实战营】学习笔记（七）：大模型评测实战
专注大数据与人工智能技术分享，欢迎私信加群互相学习！
05-03 1077
本篇笔记内容主要为【 书生·浦语大模型实战营】学习笔记（七）：大模型评测实战 ，主要对OpenCompass 大模型评测部分详细介绍，欢迎大家交流学习！
【产品经理修炼之道】- 关于产品科技方法论
最新发布
xiaoli8748的专栏
06-08 1096
反过来思考，如果我们要改进一项技术革新被市场认可、产生竞争力，应该怎么做呢？根据蒸汽机到煤气机的发展路径，做了简单的推演：目标是为了改良产品，就应该去定义一组基于技术进步的核心指标。通过核心指标驱动，找到对应的解决方案。将解决方案组合，得到的创新的技术产品方案。例如基于以下2个指标：燃料效率、动力效率。在基于指标创新过程中，摆脱原产品（蒸汽机）的局限，做更广视角下的试验，对基本的动力原料、动力产生机制等方面进行质疑，最后得到的是革新式技术产品（煤气机）。类似例子前文也有过阐述，如小尺寸的硬盘。
B端产品经理的发展路径思考（间歇性更新完毕）
pmcaff2008的博客
10-26 1826
(以下文中会用第一人称讲述故事，纯属捏造，如有雷同，圈子真小)我每次工作压力大，就会提笔码几个文字，换点自信心。也是我“反思昨天的路，展望明天的路”的方式。估计哥们又开始调侃了，这孙子又开始犯病了。哇哈哈，吴波BOB出品，必属精品。这种状态下的文字，会比较无厘头，你最好每天都来看看，因为我或许下次的修正会否定今天的文字，神经病的称号可不能白得，哈。我参加工作时，不是汪，是个猿，也有人称狮，反正很凶
阿里云罗小飞：阿里云边缘云，从资源到场景的产品演进
qq_33857573的博客
07-09 245
2021年7月1日，以“云集影从，融网聚生”为主题的GIDC全球互联网数据大会在上海成功举行。本次大会由中国信通院指导，艾迪网主办，邀请来自政府、产业等多领域的专家，围绕“新基建”、“绿色数据中心”、“云网协同”、“云边协同”等时下行业热门话题开展深入讨论，推动5G时代下云计算产业的健康发展。阿里云边缘云首席产品架构师罗小飞受邀参会，分享了阿里云在边缘云领域的探索和思考，如何从产品演进、技术创新、场景应用等方面帮助企业提升价值。 国家“十四五”规划纲要明确指出要“协同发展云服务与边缘计算服务”。5G技
产品策略及演变线路
黑麦(Ryee) - 搜索引擎营销SEO 3.0
06-17 179
互联网产品发展迅速，原因在于对终端用户的快速反应。传统行业的产品研发周期全部在线下进行，用户调研、市场调研、产品定位、功能需求确定、研发、企宣市场、投放上市，整个产品周期很很长。 互联网的好处在于产品周期短，即时响应客户需求。那么互联网的产品发展线路如何呢？ 1、产品的细分、市场的细分 聚焦才能投入更多的资源在重要的事情上，并取得市场主导地位。 Less is more，少做就是多做，...
学习笔记 | 了解B端产品与B端产品经理
JJJJJJiessie的博客
01-16 1165
前言： 最近在学习B端产品的相关内容，听了起点学院的B端产品课内容，本文简单介绍的是学习过程中的笔记录入与个人思考 一、什么B端产品 1、相同与不同 相同点： 1、需求来自用户 2、产品形态包括了有形实体、无形服务 3、产品具备解决用户需求的能力 不同点： B端：以盈利为目的，为企业或群体提供业务支撑，更重逻辑，更加商业性，重服务 C端：以消费使用为目的，为消费者/个人提供满足消费服务，更加感性，所以更多关注用户体验，创新点更多。 2、B端产品有领域定位 服务范围：业务发展、商业模式
学习B端产品的相关定义
weixin_39978670的博客
05-21 189
学习B端产品相关定义什么是B端产品B端产品的方向 什么是B端产品 B端产品是企业或组织用来解决某类经营管理问题。包括规模、成本、效率、品质四个方面。 B端产品的方向 B端产品的方向包括业务型、工具型、交易型、平台型。举例如下： 业务型 业务运作：SCM、ERP、MES、WMS、TMS、CRM、CallCenter 办公协同：HRM、OA、eLearning、远程会议、电子签章 工具型 数据服务：数据仓库、BI、埋点统计工具 基础服务：aPass、Workflow、Auth、SMS、Puth、Pa
DDD实战课（实战篇）--学习笔记
MINGSON666的博客
06-19 1216
目录 DDD实践：如何用DDD重构中台业务模型？ 领域建模：如何用事件风暴构建领域模型？ 代码模型（上）：如何使用DDD设计微服务代码模型？ 代码模型（下）：如何保证领域模型与代码模型的一致性？ 边界：微服务的各种边界在架构演进中的作用？ 视图：如何实现服务和数据在微服务各层的协作？ 从后端到前端：微服务后，前端如何设计？ 知识点串讲：基于DDD的微服务设计实例 基于DDD的微服务设计实例代码详解 总结（一）：微服务设计和拆分要坚持哪些原则？ 总结（二）：分布式架构关键设计10问 DD
【第7节】OpenCompass 大模型评测实战
熊猫小妖的AI世界
04-24 890
上海人工智能实验室科学家团队正式发布了大模型开源开放评测体系 “司南” (OpenCompass2.0)，用于为大语言模型、多模态模型等提供一站式评测服务。开源可复现：提供公平、公开、可复现的大模型评测方案全面的能力维度：五大维度设计，提供 70+ 个数据集约 40 万题的的模型评测方案，全面评估模型能力丰富的模型支持：已支持 20+ HuggingFace 及 API 模型分布式高效评测：一行命令实现任务分割和分布式评测，数小时即可完成千亿模型全量评测。
韩拓-七牛产品演进之路
chengying332
01-09 654
韩拓-七牛产品演进之路 七牛云存储CTO韩拓带来了《七牛云存储产品的三年演进之路》。结合七牛的实战经验，分析七牛的客户使用云计算的架构方式，以及为了适应不同的客户类型和使用场景，七牛的产品变化过程，并在此基础上与大家共同探讨云计算的产业构成，给出企业如何更好使用云计算基础设施的建议。 详细解读 和小伙伴们一起来吐槽
B端产品设计入门：一步步教你构建产品流程
2301_79599164的博客
05-23 864
B端产品设计过程是一项复杂而关键的工作，要求设计师对用户的需求和使用场景有深入的了解和研究，与各方利益相关者进行有效的沟通和协调，注重产品的技术实现和性能，以及用户体验和用户满意度。在B端产品设计过程中，使用合适的工具和方法可以提高效率和质量，如即时设计、Axure等工具，以及用户肖像设计、交互设计和原型设计。
产品路线图的三种模型（RICE/MoSCoW/Kano），教你如何对需求进行优先级排序
wenyusuran的专栏
02-02 4236
RICE/MoSCoW/Kano三种模型，教你如何对需求进行优先级排序。 也许你会让业务提供一份ROI，记得前不久参加过一场立项会评审，一位很有意思的小产品在会上讲不清楚ROI，评审们要求会后重新梳理，小产品表达不要为难业务方干一些他们不擅长的事了。这个看似笑话的经历，背后隐藏着价值判断已经流于形式。 也许你会要求业务方直接给出需求优先级列表，把任务分为P0到P5，这样的划分除了按需求本质的优先级还同时考虑了开发资源、开发难度等问题。毫不夸张地说，我曾经拿到一张全是P0级别的需求清单，如果一切任务都是高
中台产品经理宝典读后感（1）：看懂企业业务演进路线
06-04 1303
在我的上一篇文章中，我已经为大家用一个做菜的例子通俗的介绍了什么是中台？如果大家还不清楚中台是什么，可以先看我的这篇文章《中台产品经理实战（0）：最近处处惹人爱的中台到底是什么》。本篇开始我将以系列更新的形式分多个专题来为大家详细剖析中台要怎么做？ 要进行中台的建设，我们首先要意识到中台的建设与传统的业务线维护是不同的，这两者之间最大的区别就是：中台建设是一个根据企业业务方向变化而动态发展的过程。 所以要想建设好中台，我们就要学会调研与预判业务，本文以一个事业线负责人的视角，带大家来看看很多看起来毫无章
B端产品实战课读书笔记06：第五章产品分析与规划
m0_72683647的博客
11-09 246
产品规划蓝图是以产品生命周期为发展脉络，将产品从定位逐步分解到细节功能，并进行版本规划的系统性战略分析方法。
dubbo应用架构演进路线图
weixin_33714884的博客
02-05 218
  1、单应用单服务器； 2、单应用拆分成多个应用并部署到多个服务器； 3、单应用拆分成多个应用并实现分布式部署； 4、流动计算框架（用于提高机器利用率的资源调度和治理中心）。...
产品的几个发展阶段
cowcomic的专栏
08-19 3257
最近在做一个数字化的项目，要打造一款数字化产品，大家在讨论这个产品的演进路径的时候，为这个演进路径分了这么几个阶段。记录下来，以后再做产品可以用这个来框一框 这里不谈用户体验的事儿，这事儿哪个阶段都有做的好的和不好的 为了避免忘记，再举几个例子，传统产业，信息产业都举一个 传统产业：汽车 信息产业：美颜   天才型阶段 这个阶段的产品主要关注的是功能，提供越来越丰富的功能 业务可以...
如何定义B端产品及B端产品经理方法论
数字成都
12-08 1160
青梅竹码 一、如何定义B端产品 B端产品 B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统的。 不论哪种，其终局都是为企业流程效率服务，让分散的、低效的个体，更好地连接合作，发挥集成化的、系统化的更大作用。 相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，...
B端产品需求分析与优先级判断
OldCat先生
08-09 515
需求分析是产品经理工作中的重要一部分，而对B端产品经理来说，因为业务的特殊性，所以需求分析更考验产品经理的基础能力比如还原场景中业务调研的能力、需求价值分析中对价值的界定等。...
韩顺平免费Servlet笔记：从B/S到Tomcat实战
"韩顺平的免费servlet笔记涵盖了B/S与C/S结构、J2EE技术、动态网页技术比较以及Tomcat的安装与详解" 在Java Web开发领域，Servlet是核心的技术之一，它用于处理HTTP请求并生成动态响应。这份笔记以韩顺平的讲解为...
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