拓展总结七：SAP物料主数据重要字段解析&底表汇总（三）

11、会计1视图

1）评估类别（Valuation Category）：设置分割评估的维度，也就是说要按照什么标准设置物料的不同价值，例如，可以按照物料获得方式、按照物料产地、按照物料等级等等。

2）评估类（Valuation Class）：与会计科目的确定有关，是确定会计科目的要素之一，需要配置在OBYC里。

3）价格控制：设置物料价格的计价方式，V移动平均价或S标准价。

4）价格单位：设置价格的单位。

5）总库存：此物料在某工厂的库存总数量。

6）总价值：此物料在某工厂的库存总金额。

7）项目库存的评估分类：物料评估的 项目库存的 评估分类的缺省值。

8）未来价格：从将来的一个确切日期开始，评估 物料将使用的价格。

9）上期价格：最近价格更改之前的评估 物料的价格。

10）价格确定：详细说明物料价格确定应该如何进行。（只有激活 物料分类帐标识才可以使用）

有如下的选项：

• 使用activity-based物料价格确定（物料主记录中的标识2）中的价格控制 V 计算 移动平均价格。使用价格控制 S，以标准价格评估物料和以移动平均价格计算信息。（2基于订单）

• 在单-/多-级物料价格确定（物料主数据里的标识3）中，评估价格（标准价格）保持不更改并且计算已关闭记帐期间的 期间单位价格。
  此选项仅用于带有价格控制标识S的物料的选项，而且如果除多重货币和/或评估外，只推荐使用单-/多-级物料价格确定。
  在单-/多-级物料价格确定里，期间单位价格作信息更新，但是只可以用于已关闭记帐期间的物料评估。（3单/多-级）

11）ML作业：物料帐簿在物料层被激活控制。表明 物料分类帐评估对物料是否是活动的。

12、会计2视图

1）税价*：基于税法的估价价格。

2）商业价格*：基于商法的估价价格。

3）贬值标识：贬值标志确定减少物料的值的百分比。当在物料的"最低值"是否是低周转或者停滞的基础之上确定物料"最低值"时，其允许考虑前些年度的结果。

4）与LIFO/FIFO有关：确定该物料或 移动类型是否与 LIFO及 FIFO 评估有关。

13、成本1视图

1）无成本核算：如果勾选，则此物料将不能做成本估算，一般计价方式设置为V-移动平均价的物料，都会勾选。

2）用QS的成本估算：如果勾选，则此物料做成本估算时，需要参考数量结构（即BOM+工艺路线）。

3）物料来源：如果勾选，则在查看生产订单成本明细时，此物料的编码会显示在投料成本对应初级成本要素的“原始”项目里，否则不会显示物料编码。

4）特定工厂的物料状态：控制成本数据的使用状态。

5）有效起始期：控制成本数据开始生效的日期。

6）利润中心：如果CO模块启用了利润中心子模块，则需要在此配置相应的利润中心。

14、成本2视图

1）计划价格：各自标准成本估计的计划价格。

2）标准价格:物料的 标准价格。

13、销售组织数据1视图

1）产品组：销售角度对物料分组，销售分析用，没有实际用途。

2）销售单位：设置销售订单上可使用的销售单位，如果此处设置的单位与此物料的基本计量单位不同，系统会弹出对话框，需手工维护两个单位之间的转换关系。

3）销售单位不可变：设如果勾选，则此物料的销售订单，只能使用物料主数据里维护的销售单位，不能变更。

4）计量单位组：设置每组物料的销售单位，一般不用。

5）跨分销链状态 和 指定分销链的状态：类似于采购视图的“特定工厂的物料状态”字段，此物设置是对物料销售数据的状态进行控制。

6）交货工厂：如果维护，则创建销售订单时，会自动带过去，但如果一个销售组织对应多个工厂，具体选择哪个工厂发货，最好在创建销售订单时选择，则此处最好不要维护。

7）现金折扣：如果勾选，那么所有相关的销售订单都要有折扣，否则可以灵活一点，根据实际情况在销售订单中决定是否有现金折扣。

14、销售组织数据2视图

1）物料统计组：报表统计使用，如果这里维护，那么客户主数据就要做相应的维护，这里不维护，在客户主数据里维护也可以。

2）物料定价组：对相同定价策略的物料进行分组。

3）成交额回扣组：欧盟美国销售拿回扣是合法的，可以设置，但是国内违法，所以不用设置。

4）产品层次：如果有层次，就配置，比如润滑油，可以分为摩托车润滑油、机器润滑油、汽车润滑油等等，没有则不用配置。