11、会计1视图
1)评估类别(Valuation Category):设置分割评估的维度,也就是说要按照什么标准设置物料的不同价值,例如,可以按照物料获得方式、按照物料产地、按照物料等级等等。
2)评估类(Valuation Class):与会计科目的确定有关,是确定会计科目的要素之一,需要配置在OBYC里。
3)价格控制:设置物料价格的计价方式,V移动平均价或S标准价。
4)价格单位:设置价格的单位。
5)总库存:此物料在某工厂的库存总数量。
6)总价值:此物料在某工厂的库存总金额。
7)项目库存的评估分类:物料评估的 项目库存的 评估分类的缺省值。
8)未来价格:从将来的一个确切日期开始,评估 物料将使用的价格。
9)上期价格:最近价格更改之前的评估 物料的价格。
10)价格确定:详细说明物料价格确定应该如何进行。(只有激活 物料分类帐标识才可以使用)
有如下的选项:
- 使用activity-based物料价格确定(物料主记录中的标识2)中的价格控制 V 计算 移动平均价格。使用价格控制 S,以标准价格评估物料和以移动平均价格计算信息。(2基于订单)
- 在单-/多-级物料价格确定(物料主数据里的标识3)中,评估价格(标准价格)保持不更改并且计算已关闭记帐期间的 期间单位价格。
此选项仅用于带有价格控制标识S的物料的选项,而且如果除多重货币和/或评估外,只推荐使用单-/多-级物料价格确定。
在单-/多-级物料价格确定里,期间单位价格作信息更新,但是只可以用于已关闭记帐期间的物料评估。(3单/多-级)
11)ML作业:物料帐簿在物料层被激活控制。表明 物料分类帐评估对物料是否是活动的。
12、会计2视图
1)税价*:基于税法的估价价格。
2)商业价格*:基于商法的估价价格。
3)贬值标识:贬值标志确定减少物料的值的百分比。当在物料的"最低值"是否是低周转或者停滞的基础之上确定物料"最低值"时,其允许考虑前些年度的结果。
4)与LIFO/FIFO有关:确定该物料或 移动类型是否与 LIFO及 FIFO 评估有关。
13、成本1视图
1)无成本核算:如果勾选,则此物料将不能做成本估算,一般计价方式设置为V-移动平均价的物料,都会勾选。
2)用QS的成本估算:如果勾选,则此物料做成本估算时,需要参考数量结构(即BOM+工艺路线)。
3)物料来源:如果勾选,则在查看生产订单成本明细时,此物料的编码会显示在投料成本对应初级成本要素的“原始”项目里,否则不会显示物料编码。
4)特定工厂的物料状态:控制成本数据的使用状态。
5)有效起始期:控制成本数据开始生效的日期。
6)利润中心:如果CO模块启用了利润中心子模块,则需要在此配置相应的利润中心。
14、成本2视图
1)计划价格:各自标准成本估计的计划价格。
2)标准价格:物料的 标准价格。
13、销售组织数据1视图
1)产品组:销售角度对物料分组,销售分析用,没有实际用途。
2)销售单位:设置销售订单上可使用的销售单位,如果此处设置的单位与此物料的基本计量单位不同,系统会弹出对话框,需手工维护两个单位之间的转换关系。
3)销售单位不可变:设如果勾选,则此物料的销售订单,只能使用物料主数据里维护的销售单位,不能变更。
4)计量单位组:设置每组物料的销售单位,一般不用。
5)跨分销链状态 和 指定分销链的状态:类似于采购视图的“特定工厂的物料状态”字段,此物设置是对物料销售数据的状态进行控制。
6)交货工厂:如果维护,则创建销售订单时,会自动带过去,但如果一个销售组织对应多个工厂,具体选择哪个工厂发货,最好在创建销售订单时选择,则此处最好不要维护。
7)现金折扣:如果勾选,那么所有相关的销售订单都要有折扣,否则可以灵活一点,根据实际情况在销售订单中决定是否有现金折扣。
14、销售组织数据2视图
1)物料统计组:报表统计使用,如果这里维护,那么客户主数据就要做相应的维护,这里不维护,在客户主数据里维护也可以。
2)物料定价组:对相同定价策略的物料进行分组。
3)成交额回扣组:欧盟美国销售拿回扣是合法的,可以设置,但是国内违法,所以不用设置。
4)产品层次:如果有层次,就配置,比如润滑油,可以分为摩托车润滑油、机器润滑油、汽车润滑油等等,没有则不用配置。