麦子禾咨询：何为战略控制点？如何构建战略控制点？|VDBD专题·第5篇

作者：石头

第一次看到战略控制点，看到的都是问题，比如什么是战略控制点，战略控制点与核心竞争力有什么区别，有哪些常见的战略控制点，如何构建这些战略控制点，以及企业为什么要构建战略控制点。

后来，随着对华为方法论的认知升级，石头慢慢的对VDBD中的战略控制点，对华为BLM中的价值持续增值，以及华为五看三定中的定战略控制点，有了更多的了解和理解。

1、战略控制点是什么

战略控制点，是不太容易被构建、被模仿、被超越的中长期优势，也有说是一种不太容易被构建，同时也不太容易消失的的中长期竞争力。

2、与核心竞争力的区别

核心竞争力通常定义为重要的、来自于企业内部的、维持成本低的、持续时间长的竞争优势，核心竞争力的评断有三大标准，客户认知价值的独特性、产品或技术的不可模仿性、资源或能力的垄断性。

从某种意义来说，战略控制点可以等同于核心竞争力，两者都是重要的、不容易被模仿的、不容易被超越的、中长期的竞争优势。

3、常见的战略控制点有哪些

我们常说，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，这句话背后的逻辑，不同的战略控制点，会成就不同咖位的企业。