华为BEM·第1篇：从战略方向到年度重点工作

来源：麦子禾咨询

作者：石头

战略系列的华为方法的初步打通，是今年石头的既定目标；从华为战略方法到战略方法本身，是明年要追求的目标；后年的重点，放在战略认知到战略实践的渗透，哪怕做不到融会贯通，也想在战略思想层面有所提升。

在战略体系的三年目标指引下，今年二季度，石头开始了一件事情，断断续续的分享一些华为战略方法的文章，从华为市场管理流程MM，到基于价值驱动业务设计的VDBD模型，再到华为业务领先模型BLM，以及MM的源头市场细分主题（未完待续），中间穿插了部分五看三定、市场竞争方面的文章。

1、关于战略执行的分享构想

眼下正在思考的是，如何将战略规划转化为战略行动，华为BLM模型中，有介绍部分规划层面的行动指南，诸如关键任务与依赖关系，以及关键任务与关键组织、关键人才的逻辑思考。

单从BLM模型，很难将战略规划与战略执行打通，于是石头想从华为业务执行力模型BEM入手，看能否有新的认知，为什么说是新的认知，因为早在一年前，有分享过BEM的内容。

再次分享BEM的内容，看能否结合平衡计分卡、战略地图等内容来分享，在分享完华为BEM后，有时间想围绕战略解码进行精耕，比如主题相关的战略澄清会、战略解码会、个人绩效合约等。

这些都想在年底前完成&#