准备好接受敏捷 Scrum 了吗？

愿意改变是一种优势，即使这意味着某段时间会使公司 个人
的某个部分陷入混乱。
—-杰克·韦尔奇

您正在考虑，在企业中实施 Scrum —总有些事情阻碍了您。毕竟， Scrum 需要大的变革，如果您的组织和大多数组织一样，在变革前不要掉以轻心。毕竟你是在 指导团队 。你会感到很大的压力来做正确的事。您需要创建一个让 Scrum 成功的环境，完成 Scrum 交付所需的基础工作。在期望值很高的情况下，您如何评估您的企业，团队对 Scrum 的兴趣、以及准备情况和意愿？您如何为转型成功做好准备？

虽然没有明确的答案，但有一些实践表明 Scrum 是正确的选择。 在本文中，我们将研究其中一些实例并分享行业专家的建议。

有风险吗？

对于一个接受 Scrum 的组织，必须有一个公认的需求。“组织必须了解他们今天是否成功，”。“还是需要做得更好。”

这听起来很明显，但这是一个关键点。 如果您的组织对当前项目执行，结果感到很满意，则不会感觉到需要进行更改。如果，你一遍又一遍地遇到同样的问题而不知道如何解决它们？，那么 Scrum 是一条值得考虑的路线。

大多数组织可能会发现自己处于中间位置：不是一团糟，但也不是完全成功，至少在某些领域，过去的错误正在重演。 这是一个很好的指标，您可能已经为不同的事情做好了准备——显然当前的方向行不通。
团队意愿？

迈克尔·萨霍塔 Michael Sahota)在他《敏捷采用和转型生存指南》中指出了另一个指标：“组织中的员工是否有兴趣尝试新事物？” 最终，Scrum 的成功将来自其在第一线的采用。因此，员工必须愿意尝试不同的东西，挑战传统的项目执行方式。如果员工对他们当前的项目执行方法感到很满意，Scrum 将很难站稳脚跟。您需要找到组织中准备尝试不同事物的领域。
管理中层支持？

您不仅要考虑员工的意愿，来确定组织是否已准备好接受 Scrum。 您还需要考虑高管。 高层对 Scrum 接受程度，他们对成功至关重要，“你需要高管支持——不仅是为了 Scrum，而且是为了它在执行和管理层面的意义。” “75% 的经理需要相信现状是不可接受的。” “他们需要以身作则，以自己的行为证明他们如何作为一个高绩效团队运作。”

执行中对 Scrum 推行的承诺经常被认为是成功的关键驱动因素。 准备好真正接受 Scrum 意味着接受一种新的工作方式，它不仅会改变流程和实践，还会改变组织核心，以便它能够利用 Scrum 提供机会。

结论

开始 Scrum 之旅就是接受旧的做事方式并不能交付组织所需的结果。 这是对替代方法的探索，该方法可在客户满意度、员工敬业度以及潜在的项目时间表和预算方面提供其他方法无法实现的好处。 然而，这也意味着接受 Scrum 可能会推动有时令人不舒服的组织变革。 这意味着挑战关于组织应该如何运作的先入为主的想法。

如果您对不同的工作方式有兴趣，并准备在组织的各个级别（从上到下）致力于 Scrum 之旅，那么您就可以开始探索了。