如何进行有效的个人及团队复盘

中国古语常说:吃一堑,长一智;前事不忘后事之师，

不在同一个地方跌倒两次

复盘，是一个人或者是一个公司成长最快且最重要的方法，如果没有复盘的意识，那么你可能一直在原地踏步，甚至还自我感觉良好，这是个人成长最致命的错误。 在生活中，你可能会看到两种人，一种隔了段时间没见，无论是在技术上，还是为人处世上，各个方面都有快速的进步，而另一种人，还是老样子。 其实这就是有没有做复盘的区别。

复盘，源于围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。接下来的几步该怎么走。

一、回顾目标

1，明确目的与目标，目的保证目标的方向。

2，目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。

3，事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。

二、评估效果

首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。

亮点与不足同样重要， “无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾”。

多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

三、分析原因

分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。

分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。

总结经验规律要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。

四、总结经验

总结经验要谨慎，总结规律更要小心；

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