目录
产品经理工作流
产品经理工作全流程
- 需求池管理：工具可视化，可看历史变更，变更时间，变更人，版本号；主要人员共享；需求管理人员实时更新；需求开发优先级走评审流程
- 需求评审：详细需求逻辑演示，需求讨论及确认；参会人员：产品、开发设计、运营、运维、测试、市场（老板）
- PRD:含需求页面逻辑、流程；文档变更说明、版本号、内容、变更人；公共部分统一整理(如：各个弹窗提示)
- 设计图切图：选取典型页面标注规范；总体色调、大小、距离、字体、字号、按钮、弹框、交互等
- 技术设计文档：采用框架方案，整体评估扩展；确定开发完成验收标准，可交付测试(如：日志)；关联模块的依赖关系，异常风险处理(如：开闭方式)
- 测试报告：报告共享管理，每日站会评审；bug级别分类，bug总结评审，出错原因，解决方案
- 上线签呈：部署和发布流程(如：快速布置方法，回退策略，分服务器逐步更新等)；更新方式(强制、询问、静默)
各角色
Boss、产品经理、UI/UE设计师、前端开发设计师、后端开发设计师、算法工程师、测试工程师、运维工程师、运营
各角色分类
前端 后端 运营
HTML JAVA 产品运营
Android C++ 用户运营
iOS C 渠道运营
PHP 内容运营
Python
GO
角色流程
确定进度时，应在中程或者期间定期跟踪
一切工作交流，留下文字内容
项目流程
项目周期
（仅做参考）
案例
常用的APP有哪些？
除了...
我还用...
而且经常体验新产品，不如...
增加逻辑性
案例
用百度打开淘宝的过程
1、打开百度首页
2、点击搜索栏
3、输入淘宝（taobao）
(4、删除，切换输入法)
5、点百度一下，点回车、点suggestion、点历史记录
6、点淘宝首页
模拟用户场景
百度使用比例
点回车 60%
点百度一下 20%
点suggestion 15%
点历史记录 5%
案例
搜索引擎： search engine 浏览器：solid explorer
Google Google Chrome
百度、360、搜狗 Safari
Bing 火狐浏览器
Yahoo QQ浏览器
Yandex UC浏览器
Naver 360浏览器
搜狗浏览器
案例
Q：
用户在办公场景下，边办公边播放豆瓣FM
当听到一首不好听的歌时
100个用户中有多少用户会点下一首？
考虑：
为什么选择豆瓣FM？
用户此时状态
不好听的歌怎么判断？
案例
用户在地铁上用手机打开视频APP看短视频
#该情景下用户的关注点#
搞笑视频、声音大小、到哪一站、视频内容不尬、哪个软件、视频时长、弹幕、
身边人、搜索、兴趣、是否影响别人、横竖屏、发布时间、周围环境、
有没有座位、评论、操作、发布人、几点、车厢广告等、网速、亮度、
流量、拥挤程度、味道、电量、安全、感兴趣的人、老弱病残孕、消息/来电
案例
新闻：热、新
1、红、黄、橙（咨询类、新闻类）
2、蓝、绿、黑、白（工具类多一些）
3、紫
产品体验方式（深度体验）
分析：产品定位、核心功能 //初步了解
对比：竞品（产品&模块）比较、分析优缺点、特色 //深层
跟踪：对于产品优缺点持续跟踪查看 //对优缺点的校验、分析
逻辑：逻辑边界、逻辑漏洞
重复、认真、真实
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