下篇：5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）
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多年以后，当我在指导敏捷开发团队时，其中一个敏捷教练徒弟问我：“你用了多久才成为今天这样成功的敏捷教练呢？” 我停顿了下，回答他“我还在学习中，我不知道还要多久”。不管是今天、明天，来年，还是不确定的很多年后，我都会一直不断地学习。
一、敏捷团队的发展阶段
三个阶段：守、破、离。
守：服从规则；破：打破规则；离：创造规则。
首先完完全全地掌握所有规则，然后才能安全地去打破规则，最后创造出新规则。
二、敏捷教练的风格
作为教练，首先：
以身作则：在团队中树立起榜样，并让团队看到想要收获成功所必须遵循的行为方式。
深入了解：深入了解成员能够让你掌握每个人最为核心的特点，从而帮助他们成为卓越的敏捷开发人员。
教学型
给团队制定各种规则和纪律，并保持自己坚定的立场和态度。
指导型
团队成员们将不仅仅是被动地服从各种既定规则，他们会更多地从实践中总结，进而将实践所得转化为自己思想的一部分。
顾问型
团队能够自我组织、自我监控、自我调整。
无论采用何种教练风格都要以身作则。
善于听取别人的意见。善于交流彼此的想法，勇敢地面对各种困难以及尽可能将事情简化。
深刻理解每个团队成员以及整个团队情况，帮助他们找到真正适合自己的对于敏捷思想的解读。
三、大胆地改变自己的风格
牢记自己的当前技能水平和所处的状态，并且在当前状态下多多锻炼，直至掌握全部的技能。
持续审视自己当前所采用的教练风格：
你是否因为自己没有准备好而阻碍了团队进入更高层次的状态？
你是否在团队不再需要的时候仍然坚持自己“指导型”的教练风格？（这样能让你感觉到被需要和被重视）
你需要识别所有这些可能犯的错误，并不断地改正它们。你要在自己技能和经验允许的基础上不断调整自己的风格。
四、内容回顾
1）团队（以及你自己）都要通过“守”—“破”—“离”这样的过程来掌握敏捷思想。而你掌握敏捷教练技能的过程也与此相同。
2）你一定要根据团队在“守”—“破”—“离”过程中所处的不同弄阶段，来调整自己的教练风格，从“教学型”到“指导型”，再到“顾问型”。
3）你要一直以自己的行为为团队做出正确表率，并且深入了解每个成员的情况，帮助他们成为卓越的敏捷开发人员。
4）教练风格转换的过程应该是自然而然的。你不能希望在每个阶段或者每种风格之间都是这样泾渭分明。如果真是这样，那未免也太容易做到了。
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