3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控（摘要）

上篇：2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）

下篇：4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变自己的风格（摘要）

目录

一、从自我剖析开始

二、摒弃传统的“命令加控制式”的指导方式

三、提前做好准备

四、做好当下的事情

五、内容回顾

---

敏捷开发指导是讨论作为教练能给整个团队带来什么，以及帮助他们发觉自己身上的潜能，从团队利益最大化的角度出发考虑问题。

一、从自我剖析开始

step1 明白自己在一些特殊情形下的自然反应以及自己的底线。

step2 找到自己的短板。当你很紧张、浑身不自在的时候，应该就是找到自己短板的时候了。

对教练而言，我们需要锻炼自己将团队中的每个成员看成一个个活生生的人，而不是阻挡发展的障碍。尤其当事情背离你的期望时，你需要提醒自己一定要打消这种错误的想法。你要有意识、自觉地直面自己的缺点，并选择做一个可以帮助团队实现更大成就的教练。

发现你成长过程中所呈现的优势和特征，需探索这些领域：

1）自己对应冲突的方式。

2）在日常交谈中所使用的语言。

3）把自己定位为一个服务型教练。

4）个人情绪管理能力。

1. 你本能的冲突应对模式是什么

强硬型：个体试图满足自己的关注度。  VS   合作型：个体试图满足他人的关注度。

应对冲突的5种方式

竞争型：强硬且不配合。

合作型：强硬但配合。

妥协型：一般强硬和一般配合。

顺应型：配合且不强硬。

回避型：既不强硬也不配合。

现在请回想一下上一次遇到矛盾冲突时什么时候？（不一定是和工作相关，可以是任何类型的冲突）

你本能的冲突应对模式又是什么？

你是坚持维护了自己的观点呢，还是妥协地配合其他人？