下篇:4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变自己的风格(摘要)
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敏捷开发指导是讨论作为教练能给整个团队带来什么,以及帮助他们发觉自己身上的潜能,从团队利益最大化的角度出发考虑问题。
一、从自我剖析开始
step1 明白自己在一些特殊情形下的自然反应以及自己的底线。
step2 找到自己的短板。当你很紧张、浑身不自在的时候,应该就是找到自己短板的时候了。
对教练而言,我们需要锻炼自己将团队中的每个成员看成一个个活生生的人,而不是阻挡发展的障碍。尤其当事情背离你的期望时,你需要提醒自己一定要打消这种错误的想法。你要有意识、自觉地直面自己的缺点,并选择做一个可以帮助团队实现更大成就的教练。
发现你成长过程中所呈现的优势和特征,需探索这些领域:
1)自己对应冲突的方式。
2)在日常交谈中所使用的语言。
3)把自己定位为一个服务型教练。
4)个人情绪管理能力。
1. 你本能的冲突应对模式是什么
强硬型:个体试图满足自己的关注度。 VS 合作型:个体试图满足他人的关注度。
应对冲突的5种方式
竞争型:强硬且不配合。
合作型:强硬但配合。
妥协型:一般强硬和一般配合。
顺应型:配合且不强硬。
回避型:既不强硬也不配合。
现在请回想一下上一次遇到矛盾冲突时什么时候?(不一定是和工作相关,可以是任何类型的冲突)
你本能的冲突应对模式又是什么?
你是坚持维护了自己的观点呢,还是妥协地配合其他人?